企业观察报▲宁要“笨人”，也不要“聪明人”，宋志平：做企业( 三 ) 企业竞争

【企业观察报▲宁要“笨人”，也不要“聪明人”，宋志平：做企业】可见，企业选人用人实际是围绕市场、企业内外部情况不断变化的过程。从今天来看，英雄不问出处，选择什么专业背景的领导者关键在于企业的需求。
从个人实践看，我更倾向于选理工科的人做一把手，因为他们进行过数学和逻辑训练，数字化管理的基础更牢靠，这是很重要的。
当然，人的知识结构和思维习惯不是固化的，自身的不足是可以通过后天的学习培训弥补的。
做企业的态度，就是“痴迷”两个字。
稻盛和夫说，当年他做企业时聪明的人都跑了，留下的那些看似木讷的笨人却做成了世界500强。我对此深有同感。
做企业宁要“笨人” ，不要“聪明人” ，笨人对事业无比痴迷，不到终点誓不罢休，心无旁骛反而更容易创造奇迹；而聪明人脑子灵光、心猿意马，这种人到最后往往一事无成。
人的天赋虽有不同，但只要肯吃苦、肯钻研，世界上就没有什么难事。企业领导者的特质之一就是痴迷，寻找痴迷者并把他们放到合适的岗位上，这可能是我做大做强企业的诀窍之一。
在用人方面，我主张用人要趁早，就是给那些有活力、有才华、有远大抱负的年轻员工更多锻炼提拔的机会。
我原来做副厂长时是30岁，做一把手时是36岁，由于较早进入领导岗位，我学习和积累了不少管理知识与领导经验，为后来出任大企业领导打下了基础。
所以，我也一贯主张对年轻人要敢用、早用，让他们尽早脱颖而出。
年轻人一开始可能经验不足，但经验是在实践中积累的，早培养就早出经验和才干。有经验的同志则要为年轻人把关，尽心尽力地带他们一程，不断提高他们的领导能力和责任心。
企业最终要交班给年轻一代。我一直认为，企业的领导班子有两大责任：
带领企业实现战略目标
培育年轻一代接好班
“青青子衿，悠悠我心。 ”培育接班人是不容易的，这也是为什么我一直强调尽早启用和锻炼年轻人，形成合理的年龄梯次，这总比到时候青黄不接临时选将要好。
干部年轻化、新老接替这件事如果做不好，企业就会后继无人。
企业家可以做好自己，但是不一定能解决好选人用人的问题，不一定能解决好后继者的问题。
当年，杰克·韦尔奇跑遍整个通用电气（GE）帝国，面对面地选人，可惜选得并不成功，这也证明选人用人真的很难。
《基业长青》这本书里讲到，空降领导者因为对企业的历史不了解， 70%都做得不成功，而企业内部如果没有提早地刻意培养接班人，一旦山顶的企业领袖空位了，半山腰的人又扶不上去，这个企业就会遇到问题。
选人用人是最难的，理想的接班人应该既能够理解企业的历史、战略、文化，又能够适应时代的变化，传承并发展企业。
对中国建材来讲，我相信未来，年轻一代会做得更好，这个答案将交给时间。
作者简介
宋志平是中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长” 。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家” 。
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编辑|思洋校对|坚果视觉|牛小伟
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