华为为什么在我眼里没有那么牛 华为为什么这么牛

现在华为作为国内著名大厂,几乎是所有985、211计算机专业毕业生的就业首选,但我作为一个在2009年计算机科学与技术专业毕业的学生,在我的眼里,华为并没有那么牛 。
可能大家说,华为在老美压制下还在顽强生存、在友商水军冲击下还在屹立不倒,这个我承认,华为是比较牛的,但在我心里还有其他一些看法,仅供大家讨论,请不要上升到人身攻击层面,在此做个探讨 。
一、华为的业务
华为的业务基本都是围绕计算机科学与技术专业展开的,作为一名该专业毕业的从业者,说是网络工程专业可能更为贴切 。


华为为什么在我眼里没有那么牛 华为为什么这么牛

文章插图
华为官网上的产品列表
华为的产品主要以网络为核心展开,包括基站、核心网、局域网等 。
向外拓展,包括信息化终端、IT以及配套设备(如电源等) 。
总体上,华为产品是以商用业务为主,以个人业务为辅的 。所以,不卖给华为手机芯片,华为真的无所谓,这真的只占华为很少的一块业务,但如果不让华为卖基站(某些欧洲的美狗不让华为在欧洲卖5G基站),华为真的很受伤 。
这里要说下华为手机价格的问题 。首先从网络设备的利润说起,真的很高,因为网络设备的利润里要包含后续服务费用,利润不高不行,否则涵盖不了后续维护服务费用 。而涉及到手机这一块,大家知道华为的售后是非常好的,我想华为在手机定价上,应该也是遵循了原来出售网络设备的套路,涵盖进了后续维护服务的费用 。像某些厂商为了抢占市场,把利润压得很低很低,华为也能做得到,但后续服务呢?修一次手机收500,你还会说华为的售后好么?
二、华为是信息化时代背景下必然出现的一家公司 。从华为产品上来看,其主要是围绕着信息化时代所需要的底层(即网络)展开,进而向上拓展其他业务 。而在我们这个工业+互联网的时代,必然会出现这么一家公司,能够做到在信息化应用层面有所作为 。
讲几个小故事,在大学时,我们某个老师,不咋正经给我们本科生上课,主要教学任务是带研究生,他带研究生主要是领着研究生做工程,有时给企业做个网管系统,有时给医院做个诊断设备,据说每年给研究生的福利都是10万起步的年分红 。我们还有个老师,说嫌弃微软的办公软件太臃肿,一大堆没用的进程一大堆,然后自己花了三天的时间自己写了一个WORD,还完美兼容微软办公软件 。我自己的毕业设计指导老师,是做传感器的,就围绕计步传感器来展开各项业务,后来听说给山西某煤矿做的地下逃生系统,卖了300万,好像系统里面,还有部分代码是我毕业设计里的内容 。
讲这么多,什么意思,在我们这个时代,已经半只脚迈入信息化,不知道大家见过快递自动分拣系统没有,那口罩自动生产线肯定从抖音上刷过,这是什么,这是信息化时代了 。
在这个时代,我们一定会有一家公司,能够整合这些计算机专业部分技术,并领跑 。在美国,是IBM,在德国是西门子,在中国,如果没有华为,也肯定会有另外一家公司,站在今天华为的位置上 。
华为做的东西,从我这样一名非专业的专业者的眼中看,真的不难 。
三、我们产业的问题
一是高精尖的少 。网上一会儿说我们发动机不行,一会儿说我们光刻机不行,总的来说,是什么不行,是高精尖不行 。当年,我们毕业设计的指导老师就说过,计步器传感器,国外进口的是60多人民币,国产的是30多人民币,但我们用的必须买国外产的,为什么,国内的有数据漂移,不准确,总有BUG,总有各种各样的小毛病,有时是质量不行 。这就要说到第二点 。
二是我们的企业太重视薄利多销这个词 。我们企业的做法通常都是,不计较品质,只重视成本;不计较评价,只重视市场 。做出的产品,你说用吧,也能将就用,你说好吧,也就那么一回事,你说便宜吧,是真便宜 。我们不是在培育市场,而是在撸市场羊毛 。
三是我们企业华为这种定力 。华为,大家都说比较有钢,能够抗住美狗一轮又一轮打压 。但现实中我们许多大企业没有这种精神 。这种精神,难不难,说难也难,说不难,也不难 。
四、最后想说的话
【华为为什么在我眼里没有那么牛 华为为什么这么牛】我国信息化起步相对还是较晚,有华为这么一家公司为大家所称道 。但我希望的是,我们要有更多这样的企业,在机械领域,在化工领域,在制药领域,在建筑领域,在更多的领域,做出更多的华为,那时候,华为就不像现在这样牛了 。