一文讲清HR六大模块，推荐收藏人力资源六大模块是什么 _一文

现代经营管理类畅销书《HR，人力资源》将戴夫·尤里克(Dave juric)视为人力资源管理鼻祖。他首先提出了人力资源的概念。在此之前，人力资源被称为人力管理。
根据工作内容，围绕“选、育、留。HR分为六大模块，分别是人力资源规划、人员与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。每个模块的侧重点不同，但每个模块都是紧密相连的。就像生物链一样，缺少任何一个环节都会影响整个系统的平衡。所以HR工作是一个有机的整体，各个环节都要做好。同时，要根据不同情况，不断调整工作重点，使能力能够保证人力资源管理的良好运行，支持企业战略目标的最终实现。

人力资源规划一般来说，人力资源计划是由企业的人力资源总监来肯定和推动的。重要的是制定企业的人员需求计划、组织结构调整、人力成本预算等宏观方向。红豆博客应该与企业的发展战略相一致。比如企业未来要扩张，就要根据扩张的战略目的设定一个增员目的。企业要想被压缩，就要做好裁员计划。
【一文讲清HR六大模块，推荐收藏人力资源六大模块是什么】年度总预算下来后，人力资源总监会和各部门总监开会，确认相应部门的人事计划和员工薪酬福利预算。预算和人员计划制定后，需要制定相应的计划，由各模块的管理者制定，如公司的薪酬计划、绩效考核体系、培训计划、计划等。

人才和分配这是人力资源中的“选择”，也是与员工接触的之一站，把他们招进来。的武器是网线。没有，寸步难行。每天早上起床，打，上网，查收邮件，约好候选人，面试两个候选人。艰难而充实的一天就这样结束了。简单看一下，其实每个程序都是千疮百孔的。
1)首选是渠道，包括三个网站，智联、前程无忧、猎聘网，(前几年什么ChinaHR.com在前三，现在不知道排在哪，可以估计一下)，互联网垂直类的拉钩，Boss直聘，校园网，洪都博客学生求职网，见习修士，线下猎头，柯睿国际。还有一些社交网站，LinkedIn，微博，微信等等。说了这么多，根据贵公司的预算和行业属性，首先要确认渠道供应商。确认后，你将开始在网上公布职位。宣布之后，你可以泡一杯茶，打开你的电子邮件，等待你的简历进入洪都的博客。
2)然后就是简历的筛选。邮箱里有网站的应聘者。根据工作要求，他们需要进一步筛选。有一种试探的感觉。只有十秒钟，适合停留，但不适合丢弃。所以应聘者写简历的时候，不要写好几页，更好是两页。如果简历很多，可能要筛选2轮，最后得到符合要求的候选人名单。
3)接下来可以预约面试。你可以使用和电子邮件。更好是下午6点以后打，万一考生上班不方便接。和考生协调好时间，告知考生自己的地址，带什么东西等等。
4)接下来是面试。预定会议室，打印候选人简历，预约面试相关人员，有业务的，老板。等应聘者过来，开始面试。一般都是几轮面试，像打怪兽的游戏一样过了一关。如果中途被淘汰，就没有下一轮了。笔试，业务面试，老板面试，HR面试谈工资，福利等等。
5)最后，发送offer 。面试完了，跟业务和老板商量好了，必须录用的人选，联系人选，一定要及时把关。给那些没有被录用的人发邮件。不要让别人等着。这样，整个过程就完成了。

培训发展这就是人力资源中的“教育”，从进来的新员工的培训，到员工基本功的培训，新管理层的培训，中层干部的培训，高层管理的培训等等。这些训练都是自己做的。请培训机构在公司做，组织学生出去公开课。
培训，首先要做培训需求调研，然后对讲师进行肯定。训练自己的话，一定要找资料写计划，要有干货，要有累赘。现在的90后，00后，对培训的要求更高了。培训需要各种PPT 。做PPT，有一系列的周边技能，比如平面设计、摄影、音视频编译、课程、网页开发等。所以负责培训的PPT王子或者软件王子往往就在公司。
如果邀请培训机构的老师或者组织学生参加公开课，需要对比多个机构的报价，审核师资和预算，确认后才可以开始做。
确定时间，定场地，课前给同学打做课前调研等等。
组织训练就像打仗一样。如果行政性不强，就摆桌子，挂横幅，调音响，递话筒，拍照，拍照，敷衍现场各种意外，满足学生的需求。
课后要对课程进行总结，对老师进行评估，对培训进行跟踪，对培训的后果进行评估。

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