很多领导者却总是拎不清领导不容易( 二 ) _小知识

3. 搭建无限平台。
现在许多企业的平台是有限制的，你就一个工厂在那搞来搞去，培养一个厂长就是给别人培养的，你的平台是有限的，这就是我们职业上所讲的天花板。
如果你不能够把这个平台打造成无限的平台，那么你就无法承载优秀的人才在你这个平台上施展，这是你的商业模式所决定的，也是你的商业思考所决定的。
在汕头有一家公司叫乐客，她是家族企业，她的亲哥哥在浙江温州，有一个隐形企业叫华莱士，华莱士保守估计年营业额在200亿左右，全国5000多家店，没有上市且不求上市，很低调，非常低调。
我这个学员是华莱士的股东之一，她嫁到了汕头，成立一个餐饮公司叫乐客小站，短短的时间就开到了100家店，她用的就是这套模式，无限平台。
什么叫无限平台？
所有店长的任务都是培养店长，建立系统，培养一个店长，我就可以开一个店，只要是你能干店长，我就给你单店股权，也就是把每一个员工都变成了老板。
我培养了5个店长，那这五个店跟你都有关系，你培养了10、20个店长，你就变成了区域总监。
无限发展平台。
如果你没有无限发展平台，你吸引更多人也没用因为会累，所以要想获得更多人，你就发现平台是承载，没有平台将无法承载。
4. 满足需要。
在这个世界上所有取得伟大成就的人，无一不是深谙他人之需要之人。
我们为什么有需要？
人类因为有需要，生命故而有动力；
马斯洛提出6大需要：生存生理之需要、安全保障之需要、归属感与爱之需要、自尊和荣誉之需要、自我实现之需要、自我超越。
我们因为被需要，生活而有意义；
因为有那么多人需要你，所以你觉得活着很有意义。
我们将会因为不再被需要而有价值；
被需要的努力方向就是为了实现不再被需要。
狼是如何教育小狼的？小狼刚生下来要吃奶，然后喂奶以后父母会弄点碎肉让它吃，长大一点点，爹娘抓只兔子回来让它玩，再长大一点点爹娘把它带出去，看看爹娘如何捕猎，再长大一点点，爹娘让它参与捕猎，再长大一点点，爹娘说你自己捕猎，爹娘看着。
当小狼可以独立完成捕猎的时候，也是爹娘让它离开自己闯荡江湖之时。
从被需要变成不再被需要，这才叫价值。
父母之于孩子，价值在于让孩子不再需要你，领导之于追随者，价值在于他不再需要你。
但是我们人类的今天多可悲，教育孩子根本不懂这个规律，孩子养到30岁了还在“吃奶” 。
上学爹娘掏钱，找工作爹娘想办法，结婚爹娘买房子，现在我们形成一种结婚爹娘掏钱买房天经地义。
不买房爹娘过意不去，不给钱孩子跟你对着干，他觉得老子的钱就是该给我的。
结了婚生了娃，没时间带，把娃交给爹娘，这就是我们的循环状态。
对于员工来说，员工一直对领导有依赖，现在员工遇到了问题，找到了领导，说这个问题解决不了，因为员工觉得我认为很难的事，对你可能很简单，你抬手就能办了，但是作为领导你有两个选择，帮他办、让员工自己办。
让员工自己办会存在一个问题，时间长、成本高、效率低，甚至很有可能办砸了，而你帮他办，效率高、精准度高并且很容易，而且最重要的会得来员工对你的崇拜，所以很多领导都会选择帮他办。
企业分享财富，吸引人才，只为是解决问题不是创造问题。
你找了很多人过来，不断的制造问题让你解决，招的人越多，管理就越麻烦，领导干得越大，搞得自己就越累，为什么？
因为你没有让他不再需要你，所以作为管理者你要明白，领导力的最高境界就是不再被需要。

很多领导者却总是拎不清 领导不容易( 二 )

很多领导者却总是拎不清领导不容易( 二 )