出色的领导者出色的领导者有谁 _小知识

他，曼迪·弗林特，一位专注于团队和文化行为变革的名人；
【出色的领导者出色的领导者有谁】他，伊丽莎白·雯伯·赫恩，是一名演讲人、作家更是一位出色的领导力战略师和高管教练。
在两人的完美的配合下，一本有趣且与众不同的关于领导力的书《积极氛围》出版了。

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如果说职场如丛林，那么生存一定要有策略。
一个公司里，一个团队中没有活力，没有领导力，没有影响力，如何能够从芸芸公司中脱颖而出，凭什么在同行里打造品牌，犹如一盘散沙的团队，最经不起“风风雨雨” 。
《积极氛围》，是一本让所有人获益的可持续影响力的书，尽管这是一本为成为出色领导者而创作的，通过阅读这本书，真正了解影响力后，你会发现这书同样能够帮助你与家人，或者好友建立更亲密的关系。
很喜欢书封面的那句“输入软技能输出硬核结果” 。
当没有软技能输入，怎会有硬核的结果输出。没有对应的付出，白手套成果？显然不行。
所以，想要成为出色的领导者，让自己、同事、组织及客户与合作伙伴都能获益，就需要明白一点塑造积极氛围的重要性。
作为领导者，带团队就是在带氛围，氛围不好，团队就散了。
是时候反思影响力，为团队塑造积极的氛围了。

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领导者对员工的影响力“员工受到鼓舞时的工作效率，比只是感到满意时高出125% 。”信吗？
书中有一句令人深刻的句子：“影响力是一项重大的责任，领导者角色所带来的广泛影响又将影响力再次放大。”
所以领导者的一些正面或者负面行为十分容易给员工带来正面或者负面的感受/情绪，最终会导致一定的后果。
比如，在员工获奖大会，员工获奖，老板对获奖的我说话并当众表扬了我，我必定激动、高兴、自豪、还有感激，而后的工作中，我工作加倍努力。
这就是领导者的影响力，不仅从员工的所需，金钱/奖励上得到了满足，而且领导的认可和表扬从精神上得到了满足。
一些只懂得整天开会，口头奖励而无实际奖励的领导者最容易受到员工的背后吐槽。
就像开了一个个糟糕的演讲，如同机器人一般输出条条框框，反而会让员工大受打击，以及无法专心工作，无法专心工作，想必工作效率一定低。
当一个领导者把自己设立一个品牌人设，在团队中打造声誉，尤为重要。优质的品牌和声誉能在团队中产生更大、更积极的影响力。

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领导者对上级也有影响力作为团队中的领导者，除了明白自己给团队成员带来的影响外，也要知道，自己对上级/高级领导者存在影响力。
如果你想要控制对上级的影响力，首要任务是影响自己。
一旦你自己产生消极的想法，就会相对应的产生消极的情绪，也会带来一些无效的行为，这样不仅影响到团队，对上级也会产生负面的影响。
与其想“我能为这个高级的领导带来什么价值，他知道得比我多”，还不如换个方向，建设性的想法“应该把重点放在，我怎样才能展示，我能为这次谈话带来什么价值上”来得更有有正面影响。
安妮塔·罗迪克曾说过：“如果你觉得自己太渺小以至于没有影响力，那么试试与一只蚊子一起睡觉吧。”
第一次看到这句话的时候，觉得幽默、有趣、又有点无语。
当我读完这本《积极氛围》时，才明白作者为什么在书中引用了这句话。
作为领导者，你的行为会影响团队，而团队则会影响行为的底线。
哪怕很小的，甚至看来可忽略的一些行为，恰恰可能在影响着他人，也可能在为团队带来的积极的影响力和氛围。
如果你也是一位职场人士，准备成为一名出色的领导者，那么可以阅读一番《积极氛围》，多学一些软技能，对职场晋升有利无害。
案例+问题+方法+思考相结合，这种软技能你还怕学不会？

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