如何为混合办公制建立新的培训体系混合式培训 _小知识

近日，携程宣布将推出“3+2”混合工作制，允许员工每周三至周五选择1-2天远程办公，这使“混合工作制会不会是未来趋势”成为热议。
若要实行混合工作制意味着更新公司政策和实践，这其中就包括培训。此篇文章可以快速了解如何构建成功的混合培训计划，为未来的发展趋势奠定基础。

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设计混合培训计划的 6 个步骤
尽管远程办公兴起不久，还不是一个新的概念。但远程办公使公司有机会看到灵活的工作和培训选择如何使企业和员工受益。当他们回到办公室时，许多人已转向混合工作制，这可以让员工选择在办公室还是远程工作。
新的工作模式意味着新的最佳实践，包括在员工发展方面。如果要保留混合工作制，则需要调整培训以适应新的工作模式。
为所有员工创造一致的、高质量的培训体验，无论他们在哪里，都是具有挑战性的。今天，我们一起来探讨如何更新培训策略，还将制定一份成功的混合培训计划的分步指南，提供参考。

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为什么弹性工作模式需要灵活的培训
混合工作制的培训真的需要在以前的模式上进行更新吗？特别是您已经将远程培训作为策略的一部分？
答案是肯定的。
混合工作不同于传统的办公室工作。员工学习的方式以及他们需要学习的内容也应该有所不同。可以考虑以下原因来更新企业的学习和发展策略：

员工需要平等地获得高质量培训的机会

团队会由远程工作人员和办公室工作人员组成。为这两个群体提供有意义且一致的培训是非常具有挑战性的。无论他们在哪里工作，都需要让他们受到有益平等的培训。

新工具意味着提高技能

科技的发展使远程工作成为可能。各种通讯工具、电子邮件、任务管理软件和在线 LMS （Learning Management System在线学习系统）平台，让每个人都能保持联系并维持高效。员工需要跟上企业所使用的工具速度，这样他们才能更高效便利得完成工作。

核心竞争力正在发生变化

新的工作方式强调了不同的技能。机械工作变得越来越自动化，员工将需要准备好更多的技术和软技能。有研究表明，沟通、社交和情感能力等技能在未来将更加重要。

真正灵活的工作文化包括培训

现在世界各地的员工都将弹性工作制视为一项有吸引力的福利。采用混合工作制意味着您拥有灵活的公司文化来支持它。培训也应该遵循这个概念。
混合工作是为了在当今市场上保持竞争优势，它支撑起员工福利并提高生产力和收入，转向更灵活的工作模式意味着更新您的学习和发展策略。那么你会从哪里开始？

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建立成功混合培训计划的步骤
改进培训方法似乎是势不可挡的。但是，如果知道将重点放在哪里，那么改变就会变得相当简单。在考虑如何为混合工作制建立或调整培训计划时，您可以采取以下 6 个步骤：
1. 评估培训需求
虽然远程工作现在在所有行业中都很常见，但混合工作对于每个组织来说看起来都不同。员工维持公司平稳运行所需的技能和知识，从一开始就不是显而易见的。
首先进行技能差距分析，回顾当前和未来的培训需求。了解所在行业需要的技能，并借此机会了解员工想要学习或他们认为工作中需要哪些技能。询问他们喜欢的学习方式和地点。通过他们的反馈来帮助你选择培训的内容，以及培训的方式。
如果不能提供准确的内容，即使在培训之后，技能上的差距还是存在的。从评估需求开始，然后根据需求来规划你的培训，定期反复审视这个过程，以确保培训内容与团队和公司目标紧密相关。
2. 专注于混合工作的软技能
远程工作有时会成为团队合作的障碍。沟通、时间管理和协作等软技能对于克服障碍尤其重要。分布式团队没有办公室员工每天都进行的交流互动，人们很容易陷入他们的“工作泡沫”而忘记伸出援手。
团队合作和包容是高效公司的重要元素，也是员工想要融入的职场文化。这使员工在工作中能感受到自己存在的价值。这也是一项在混合工作制中需要具备的一种技能。

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