左晖骤然离世，留给贝壳三道题( 四 )

他强调， ACN模式很关键，在与贝壳合作的这些城市，实现了跨经纪品牌的合作，其进步意义不能否认。
如今，除了自有品牌链家、德祐外，全国已经有200多家新经纪品牌加入贝壳，截至今年第一季度末，贝壳找房连接的经纪人超过52.8万，连接经纪门店数近4.9万家。
不过，现行的ACN模式并非完美，去年贝壳上市后，在谈及公司今后的挑战时，左晖表示， ACN的大规模实验才刚刚开始。卢航也认为，改进的空间肯定还有，要做的事情很多， “这个东西从刚出来到现在，已经不知道迭代多少代了，几乎是每月都有，而且在今后几年还会不断迭代下去。 ”
这三年，贝壳找房规模扩充的速度令人咋舌， 2020全年GTV(交易总额)突破3.5万亿元人民币，实现营业收入705亿元，净利润27.78亿元。按照左晖生前的设想，房产交易只是贝壳找房现阶段的主营业务，它未来的业务条线要拓展至整个居住领域，例如，装修、家居乃至于社区服务等。这些与居住相关的领域，每一个都具有万亿级乃至更大的市场空间。
但值得注意的是，这些领域大而分散，而且消费者体验较差，每一个都是难啃的硬骨头。
挑战与隐忧

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资料图：链家门店。中新经纬摄
规模在行业内形成碾压之势的贝壳，并不能高枕无忧。
虽然贝壳在全国各地笼络到一大批房产经纪公司，但仍有不少头部同行不愿入“壳” ，如我爱我家、中原地产等，而且它们与贝壳的对抗决心并未减弱。我爱我家今年宣布，公司正式进入平台化发展元年，计划到2023年，全集团实现GTV1万亿元，总收入200亿元，门店总量达到1万家。我爱我家在去年就启动新一轮加盟业务，截至当年年底，加盟门店数量突破1000家；今年4月又发布了以爱家模式为核心全新加盟战略。
与贝壳同属于平台型公司的58安居客、天猫好房、房车宝等，也都有各自的动作。今年5月20日，易居为天猫好房定下未来三年目标：实现平台每日活跃用户达300万， GTV超2万亿元，年营收达500亿元。
中原地产创始人施永青在接受媒体采访时说：“这个时代仍在变化，中国的国际地位在变，互联网在行业的运用还没有完全定型，当社会出现了新的环境，科技进一步发展，行业还会有新的变化，行业的竞争者仍有新的机会突围。 ”
此外，当规模达到某一临界点时，外界关于贝壳是否涉嫌渠道垄断的讨论也开始升温。这或许是贝壳规模化后一个幸福的烦恼。
胡景晖曾多次表达过对行业垄断的担忧。他说：“贝壳走到今天这一步，肯定是要往追求更大规模的路上走的，这不是你情愿不情愿的事情。 ”