『』没本事领导和下属之间的交流方式是怎样的？

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【『』没本事领导和下属之间的交流方式是怎样的？】没本事的领导和下级交流的时候容易走极端，要么过于严厉，要么一味讨好，有的什么都不管，有的事无巨细管太多。
一、时刻展示自己的权威
这类领导不喜欢下级提反对意见，在下级面前随时表现自己的权威，尤其不能容忍下级犯错。
工作完成出色，他们觉得理所应当。一旦下级工作出错，他们就会狠狠地责骂，甚至处罚。
他们经常挂在嘴边的话是：“这么简单的事都做不好，我还要你们来干什么。 “
二、做团队中的老好人
有一类领导是老好人，不管下级工作做的怎么样，他们始终都很和善。
下级闹矛盾，他们去当和事佬，说：“大家都是同事，要互相包容。 “
下级犯错误，他们表示体谅，说：“没关系，谁都有犯错的时候，下次注意就好了。 “
下级说忙不过来，他们表示支持，说：“还有哪些没做完的，我来做吧。 “
这样的沟通方式，领导在下级心里没有任何威信，长期下去导致团队缺乏凝聚力。很多下级往往因为对领导失望而离开团队。
三、当甩手掌柜
我遇到过一个领导自己什么都不懂，找了一个听话的资深下级，充分授权给她，让她去带团队。
他们之间的工作交流常常是这样的：这件事交给你管我放心，到时候做完了把结果告诉我就行了。
这个下级常常以权谋私，在领导面前表现的各方面很周全。这个领导越来越依赖她，但却不知道因此引起了其他团队成员的不满，离职率居高不下。
四、人前安抚，背后甩锅
我的朋友刚工作时遇到过一个没本事的领导。领导自己理解错了上级的意思，导致传达工作信息时出现偏差。结果朋友被上级当众大骂了一顿，还要处罚他。
他的领导当着其他同事的面安抚他的情绪，说：“我知道你很委屈。这件事不是你的错，你放心，我一定会去跟老板解释清楚。 “但那个领导在上级面前却推卸责任，说是朋友做事不靠谱导致的错误。
朋友无意中知道了这件事，气的第二天就离职了。
这四类是典型的没本事领导和下属之间的交流方式。人们常说管理是一门艺术，任何一种极端的、单一的沟通都很难带出一支高效的团队。也许领导本事的能力确实不如下级，但如果能做到因人而异，因事而异，为每个团队成员赋能，激发他们的能动性和优势，做到赏罚分明、灵活有弹性的管理，相信下级也会愿意追随这样的领导。