##当领导，做好三管，五带，七抓，下属死心塌地为你卖命！( 二 )

七抓一，抓观念
1.曾仕强说：“管理由观念开始，有什么样的观念，就产生什么样的行为.有什么样的行为，就产生什么样的效果.”
2.观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力.任正非说：“只有精神文明，才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁的队伍.”
二，抓激励
1.激励必须做到四个双管齐下：压力和鼓励双管齐下；处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下.
2.杰克?韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清.”
三，抓环境
1.管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围，让人愉快地工作，才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力.
2.在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要.打破森严关系，相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖力.
四，抓沟通
1.松下幸之助说：“就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话，要发扬这种风气.”
2.一切管理的障碍，其实都是沟通问题.如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面.
五，抓培训
1.培训就是育人.把团队做强，把事业做大，离开不培训.松下幸之助说：“培训很贵，但不培训更贵”.
2.培训不仅仅是技能，更要以文化塑造向心力.在阿里巴巴，新员工入职必须进行为期一个月的培训，主要内容就是文化和价值观.
六，抓用人
1.用人所长.作为一个领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1+1>2.
2.价值观匹配.任正非说：“任人唯贤是指提拔有能力、有贡献的人.但在华为，仅仅具备能力，有良好的绩效是不够的，还需要认同公司的价值观，这就是任人唯“亲”.
七，抓执行
1.如果今天能完成工作，为什么还要拖到明天呢？-山姆?沃尔顿
2.郭士纳，一个外行，到IBM做总裁时，靠超级执行力挽救了颓败的IBM.他说：“超级执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快、更有效地去做正确的事.”
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