苑燕儿|只会适得其反，刚升职要急于立威？没有做到这3点分享职场故事

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俗话说：“新官上任三把火” ，在我们如今的职场生活中也是如此，那些刚刚升职的人经常会想着通过某些事情来达到立威的目的，从而真正意义上的站稳脚跟。
于是有的人选择用极其严苛的规矩来约束员工，用极其过分的惩罚方式来惩戒员工，用各种“狠话”、“硬话”来恐吓甚至是威胁员工…这些方式所带来的负面影响自然不用多说，但那些人想要达到的目的真的就实现了么？

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似乎并没有，相反这样的方法并没有成功立威，反而会诱发员工们抵触的情绪，有源头的憎恨等等，非但不能给公司带来更多意义，更是会彻底影响整个团队的氛围和工作效率。
但其实，刚升职的人永远都不要着急立威，而是应该做好以下这几点，才能既可以赢得下属的尊重，又可以在这个位置上坐得更长久。

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01、了解下属的个性和特点
一般在升职后，所要做的首先就是工作上面的交接和部门人员方面的交接。很多人都把重心放在了工作方面的交接工作上，却忽视了下属这个整体所蕴含的能量。这也是为什么许多领导都不得人心的原因吧。
在我们升职上任之后，往往会斗志高昂，想要做出一番成就。甚至会想着快速达到老板给下来的指标，可以尽最快的速度带动部门的发展。可是很多人没有想过，工作完成效率和质量的最关键因素，就是下属员工啊！
在升职后不仅仅要交接工作，更是要交接下属，提前搞清楚这些下属身上的个性和特点，从而构建好合适的任务分配，以及对他们制定出合理的期望。

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举个例子来说：小王是个夜猫子，时间越晚他的灵感就越多，而他所在的正是设计方面的部门。而熬夜有灵感就意味着早上起不来，新领导非让他调整作息白天工作。
可是小王白天工作的效率和质量如果按照“1”来算的话，那么在夜晚他的效率甚至可以达到“5”！这就是这名员工的特点，领导当然可以强制命令他们按照自己的规矩做事，但是这对于某些人来说，却是直接影响到了公司的经济效益。
那么如果领导了解下属的个性和特点，就会知道谁更擅长谈判、谁更擅长创作、谁的公文写的最好等等，可以有计划地针对性地让下属发挥出自己的特长。而不是胡乱分配，结果这个做不好，那个也做不好。

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02、摸清楚上司的做事风格
虽然说是升职，但你的上面肯定也还有一个领导，那么我们同样作为人家的下属，是否也应该摸清楚人家的做事风格呢？比如上司是成熟稳重型的，做事情偏向于中规中矩，不突出也不落后。
那么在一些项目方面，我们是否应该带领着手下的团队，做出一些中规中矩的事情，不搞特殊不奇葩。严格按照公司的规章制度来办事，不整那些在上司看来是“歪门邪道”的事情。
【苑燕儿|只会适得其反，刚升职要急于立威？没有做到这3点】而如果上司是那种比较主张创新，更愿意接受各种新奇想法，走在时代前沿的那种呢？我们大可以让下属放手去做，多提一些新奇的想法，多制造一些“噱头”之类的吸人眼球的策划出来。

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其实升职后的我们，也充当了上司和下属的桥梁。如何能让上司和下属更好地沟通，更好地互相理解，这就是一门学问了。如何能将公司的决策清晰明了地通知给下属，而又不让下属对于公司产生嫌隙，或者一些误解。