苑燕儿|只会适得其反，刚升职要急于立威？没有做到这3点( 二 ) 分享职场故事

这也应当是我们需要考虑的事情不是么？特别是应当让下属们清楚地知晓公司的定位及其团队的目标，这样可以让整个部门可以对员工、客户等情况进行透彻的分析。
而这样就可以做出一个合理的战略计划，这份计划可以让手下的员工们有一个正确的方向，知道自己应该朝着哪个方向去努力。这种良好的沟通关系也正是工作得以顺利进展的关键，尤其作为领导，更是应当做好充分的沟通，无论是对上司还是对下属，这样才会避免出现一些不必要的麻烦事。

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03、让下属看到你的真实实力
每个能成为领导的人都不会是一个平庸的人，你也一样。不过我们可能会经常遇到，有的下属对你这个新上任的领导表示不服，或者对前任领导仍然怀有非常深的感情，对你的到来表示不满。
很多领导在上任之后，首先做的就是对一些顽固分子杀鸡儆猴，让那些人边缘化，或者直接除掉他们，甚至是会对整个团队进行一次大换血。而这种做法无疑是非常不明智的，也是不长远的。
其实不管多么刺头的员工，都会服从领导的真才实干。也就是说他们现在“咋呼” ，正是因为你没有表现出你的真正能力，他们还不足以对你信服，甚至会觉得你的上任存在着某种水分，或者是走了后门。

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那么我们不妨通过一个合适的时机，来对下属们展示出你的能力，特别是在统筹规划、决策重大事宜方面的能力，都是非常容易让下属信服的。
而这就需要对员工的能力和特点进行深层次的评估，了解他们的现状，搞清楚他们真正想要的是什么，期望又是什么。我们可以适当地和员工们进行约谈，了解他们、帮助他们。
谁喜欢自己的上司是个庸才呢？不只是我们的下属，就连我们也希望能跟随我们的上司是一个有才能的人，可以带领我们走向更广阔的世界。

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所以将心比心，如果下属有人对你表示出了不满，那么不如展示出自己的才能，让他们对你坐在这个位置上无话可说，表示出信服。甚至非常愿意主动跟随你，让他们相信你可以带领他们变得更好，更优秀。
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