创业邦|12年牢狱过后,黄光裕能否再打一个翻身仗?,35岁成中国首富( 二 )


要知道 , 当时几乎没有电器行打广告 , 而且在那个时代人的观念里 , “卖不出去”的东西 , 才需要打广告 。
创业邦|12年牢狱过后,黄光裕能否再打一个翻身仗?,35岁成中国首富
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具有超前眼光的黄光裕的家电生意越做越大 。 到1992年 , 国美已经是珠市口最大的民营电器行 , 而且 , 充满想法和野心的黄光裕又想出了开连锁店的方式继续扩张版图 。
次年 , 黄家两兄弟在北京就拿下了五六家连锁店 , “国美电器”自此诞生 。 但也在这一年 , 兄弟俩因为经营理念不合分家了 , 分到“国美”这块牌子和几十万美金的黄光裕继续他的家电生意 。
1996年 , 长虹、海尔等国产品牌崛起 , 黄光裕敏锐地觉察到自主品牌可能将占据中国主要的电器零售市场 , 且相较进口商品成本低廉 , 于是 , 他快速将当时国美在北京的十多家店全换上了国产品牌 。
这种产品思路一直持续到国美帝国的构建 , 国产、合资品牌一直占国美销售品牌的90%以上 。
到1999年 , 国美首次走出北京 , 剑指天津市场 , 并且在一年时间里就开店五家 , 后来 , 逐渐走向全国 , 到2004年鼎盛时 , 他掌握着200家卖场 。 也是这一年 , 国美以借壳方式登陆香港联交所 , 黄的个人资产也在那年突破百亿 , 年仅35岁便问鼎中国首富 。
那是国美的辉煌时代 , 除了零售之外 , 黄光裕开始涉足地产和金融 , 并在随后的几年里通过收购的方式进一步扩大版图 。
在2004年到2008年间 , 他们先后收购了哈尔滨黑天鹅、深圳易好家、武汉中商、江苏金太阳、陕西蜂星等 , 逐步成为中国电器零售的霸主 , 黄本人也在这几年间3次问鼎胡润百富 。
时至今日 , 黄光裕的身家依然是百亿级别 。
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狱中12年仍指点江山 , 却无法抗衡天下大变
2012年时 , 电商市场开打“价格战”时 , 刘强东接受媒体采访称 , 不担心国美 , 觉得国美可能不太有能力介入到这次价格战中 , 因为其灵魂人物黄光裕在狱中 。
但据国美知情人士透露 , 黄光裕虽然在狱中 , 但国美的重要决定和战略决策 , 都来自于黄光裕的直接意志 。
尤其是其夫人杜鹃复出、陈晓离开国美之后 , 国美董事会只是黄光裕的“影子内阁” , 杜鹃则是黄光裕的直接代言人 。
杜鹃自己也曾说过 , 大方向由黄总定 , 她只是辅助者和执行人 , 每个月她都会探视黄光裕一次 , 时间为半小时 , 除此之外 , 黄光裕对国美事务的指示只能通过批阅文件实现 , 他会像小学老师批作业一样 , 给下属的报告打分 。
据杜鹃透露 , 2018年与拼多多的战略合作就是由黄光裕亲笔定夺的 。
拼多多与国美的合作主要涉及两个方面:资本与业务 。 简单来讲 , 就是拼多多借钱给国美 , 国美为拼多多增加商品品类以及家电供应链 , 互相借力 。
在资本方面 , 2018年4月19日 , 拼多多宣布 , 将认购国美零售发行的2亿美元可转债 , 如最终全部行使转换权 , 拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份 , 约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62% 。
【创业邦|12年牢狱过后,黄光裕能否再打一个翻身仗?,35岁成中国首富】在业务方面 , 国美将“家.生活”供应链、中大件物流网络、服务解决方案等“零售基建”接入拼多多 , 为其提供更丰富、高质量的商品与服务 。
国美全量商品上架拼多多的同时 , 双方还将联合规模化采购、定制化产品、联合营销、家电下乡 , 形成线上线下流量联盟等方面展开全面、深入的合作 。
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