创业邦|12年牢狱过后，黄光裕能否再打一个翻身仗？，35岁成中国首富( 三 ) ：35岁成中国首富

这也是继2018年国美官方旗舰店进驻拼多多、拼多多与国美安迅物流合作等业务层面合作后，双方首次以“可换股债券”方式形成深层次的战略合作。
这项战略合作，当时直接使国美股价一度大涨32.88% 。
对于当时的国美而言， “缺钱”是最大的难题，与拼多多的合作无疑可以从资本和业务双方面都得到好处。这一点并不难理解，因为在黄光裕离开的十年里，国内家电零售格局发生巨变，很多传统零售商都已经和互联网大厂联手。
电商快速崛起，人们购买电器的方式从线下开始转移线上。在这一赛道上，京东凭借自建物流强势崛起，曾经的最大对手苏宁牵手阿里巴巴，身在狱中的黄光裕虽然仍旧可以进行“遥控” ，但终究还是无法及时跟进。
比如电商这件事，国美并不是没有尝试过，但因战略打法并无新意，一系列转型和新业务并未提振国美的业绩。
同时，线下的业务也并没有实现新的增长，对手的壮大直接导致的后果就是，国美的市场份额在持续下滑。
2017年，京东已占到全渠道份额的26.5% ，苏宁第二，天猫第三，国美则退居第四，份额占比仅仅6.2% 。
到2019年，国美在家电市场总销售中的份额剩下5.8% ，约为苏宁的四分之一，相比之下，早在2008年的时候，国美就已经把苏宁以外的中国市场其他电器连锁巨头永乐、三联、大中都收入囊中，与苏宁两分天下。
营收方面，早在10年前，国美的营收就已经超过500亿元。再看现在，在2019年，京东5769亿元，苏宁2692亿元，而国美只有不到600亿元。
更重要的是，从2017年到2019年，国美零售分别亏损4.5亿元、48.87亿元、25.9亿元，三年累计亏损79.27亿元。
无论是从经济发展的角度，还是对手的壮大来看，整整十年时间，国美整体上是退步的。

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他51岁归来，国美是否能打一个翻身仗？
“国美能否再打一个翻身战？”这是黄光裕出狱后外界最关注的的话题。
国美现在还有什么？虽然掉了队，但这十几年的苦心经营，其基本盘还在，品牌认知度、门店规模和物流体系都还在。
实际上，在黄光裕将要回归的日子里，国美动作频频，除了拼多多，还和京东建立了合作， “曲线”绕回了竞技场。
最新消息是， 2020年5月28日晚间，京东宣布战略投资国美零售，除了认购1亿美元（约合人民币7.15亿元）国美发行的境外可转债，双方还将在供应链、物流等方面进行深度合作。
而就在前一个月， 2020年4月20日，拼多多再次以总计2亿美元的可转债对国美进行战略投资。
如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62% ，成为国美零售外部的第一大股东。
对于牵手京东和拼多多两大电商巨头，国美内部高管对外表示，和拼多多的合作更多是流量，和京东的合作则是供应链和场景端的融合。
根据协议，双方将基于彼此多年沉淀的线上线下优势，实现更加高效的协同和商品供应链的整合互补，并将在物流配送安装服务上实现资源共享，以及合作开展包括金融服务在内的全方位业务等。
据了解，作为一家超过30年的老牌线下零售商，当下国美在全国有2600多家门店、数百个仓储中心、数万物流配送人员，旗下安迅物流是综合物流服务供应商。
主要是中大件物流配送，在全国已拥有2186个仓库，仓储面积300万平方米，城市覆盖率达92% ，拥有干线550多个，支线760多个，可做到4万余个乡镇无盲区服务。
这样的硬实力，其实是很多平台所不具备的，从这个角度来看，国美其实大有机会。