就是当优秀的绿叶什么的绿叶 _优秀

当副手就是当一片优秀的绿叶。原创三剑客2020-07-05 20:09:55凌风三剑客
图大唐:
在基层公司，大副和副职关系好吗？
“如果说军政主官之间有比较亲密的关系，那么副主官就是一对纵向比较亲密的战友！”
在提到副士官之间的关系时，副连长李形象地总结了这样一句话。
副连长李是某部队的副士官，和他一起，部队有3名干部。
单位主官在分配公司任务分工时，让他负责协助粮食安全。其实这份工作并不容易。说到士兵的食物，这是一件大事。
其实，副连长李心里很清楚，管饭只是一个空缺的岗位。毕竟抓粮食，管资金都是工长的事，他也没怎么放在心上。
晚饭前看一看炊事班，有时和他们开个玩笑。看到老班长的食用油又大又咸，他只是看在眼里，不会提。他觉得照顾它会很平和。
最让他烦恼的是，每个月经过权威部门的量化考核和检查，尤其是伙食费的增加，检查的次数比平时多了好几倍，上级部门也对伙食保障提出了更高的要求。
炊事卫生保障和炊事食品安全是核心，这是李副连长知道的。他虽然不想管，但其实是想在副职岗位上做出点成绩。
谈到炊事班人员调整，新老同志帮扶不够，主食格局单一，做饭粗放浪费，官兵反映菜涨了但技术没上去。他多次向连长提建议。毕竟抓资金管理连长是主要责任。
但又怕管的宽了，尺度把握不好，和连长产生矛盾。管理太粗放，做饭安全上不去，也会导致单位被上级监管。
有时候和连长有分歧。其实出发点是好的，只是副职的作用不大。他一直在寻找副手和大副之间的平衡。
作为副连，他的岗位是协助连长工作。但是，当一个副军官，特别是基层营连的副，难度很大。

“上到大队，下到连队，副职干部清闲” ，这是部队多年来流行的一句话。表面上看， “闲”说明了副职干部的“精明” ，但真正遇到他们，很多人心里都有些苦。
基层这种情况是什么原因造成的？
副手配合好不容易。因为相互之间保持团结和谐是一回事，但相互配合，充分发挥互补效应，提高工作效率又是另一回事。
-照顾好一切。一些基层官员觉得自己是一个单位的领导，大事小事都要“拍板” 。作为副手，有时候不能太咄咄逼人。说实话，是基层长官。
-缺乏信任。一些基层官员对副职不信任、不放心，怕出问题，不给任务、不挑担子。他们往往让副职承担一些无足轻重的“任务” ，充当一些无足轻重的“角色” ，导致副职成了一份散工。
——思想导向。连队营、副职积极性不高， “闲”的思想是首要因素。有的同志把“副职”当成“挂职” ，难以有大作为；有的“副职”被当成“闲职” ，觉得可以混日子；一些“副优优资源网帖”被视为“终点” ，认为做得好和做得差一样。
-特殊地位。副职干部这个职位比较特殊，上面有主官，下面有骨干。他们工作压力低，话语权不足，容易被边缘化，给人一种“得过且过”的错觉。
-部门代表。虽然旅副职可以继续发挥辅助和补充作用，但是旅副职的副职，也就是部门副职(副参谋长、副局长) ，就很尴尬了。
作为副团长，有的旅长忙不过来，习惯用部门副职代替自己来指导营的工作，即营对旅副职负责，旅副职对旅长负责。但是，在这种情况下，副旅长(副旅长、副政委)等。，很容易被诬陷空，自己的威信被打压，所以也必须让自己的声音被听到。
在这种现实情况下，大队长面对的是众多的领导和指挥，深陷于错综复杂的关系之中，往往会出现乱七八糟的复杂局面。
当然，一个好的平衡作为副职工作的支撑点也是可以大放异彩的。

一个边防旅由几个团组成，几十个连分成几个营。营地分散、拥挤、专业，不能像大院抓连队一样把自己打死。
“管理中有个‘八人法则’ ，意思是一个领导最多可以直接管理八个人。一旦感到不知所措，就要反思:是不是越位做了别人的工作？”应该认识到，大副一般不干预副分工的工作，分工负责人对大副高度负责。
作为正职，最重要的是充分信任副职。副连长李比较年轻，有上进心，但有时候顾虑多，工作放不下。他怕越位多，怕出丑多。
佐助。作为副手，积极协助和支持专职工作很重要。马劳是某营的助理教官。在他办公桌的玻璃板下，放着三份工作计划表:一份是营区工作计划，一份是营区大副临时布置的工作计划表，一份是分管的工作计划表。
“副职不是闲岗，绝不能辜负组织的信任。”马劳从连队指导员被调到副指导员。上任伊始，他就给自己一个“定位” ，就是中心工作不能越位，分管的工作要到位，缺失的工作要补齐。在实践中，他与营主优优资源官密切配合，充分发挥互补效应，把营内政治工作做得有声有色。
相互信任、相互支持，做好主副职之间的“群舞” ，使营区的全面建设迈上新台阶。前不久，该营被旅评为"基层建设先进营" 。这个好消息让马劳很有成就感:“绿叶，为团队贡献你自己吧” 。

营以下军官是领导基层建设的核心群体，
从基层来说，人数多，职位低，年龄小，朝气蓬勃。同时又被很多现实问题迷惑，有太多的起伏。
作为一名副营级连队军官，事实证明军官的军衔与话语权并不完全对应。所以，对于现在营以下的副士官，我们实际上想看到的是什么？
主官与副职的关系其实就是完善职级制和责任制。完善营级以下部队建设和作战机制，使主官和副主官融合发展。
楼，分级管理自然更优；战争，扁平化指挥自然是更好的。
【就是当优秀的绿叶什么的绿叶】以岗位职能界定权力范围，以战带建，是最合适的方式。要制定出每个岗位的职能清单，然后为每个岗位设置相应的浮动职级机制，以考察和留住人才。只有这样，才能打破官本位，才能稳步推进职业化进程，才能有效兼顾战争和建设。

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