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崇礼万龙滑雪场董事长罗力
罗力把自己初滑雪时的状态形容为“发烧” ， 笑称当年决定要做雪场时的自己“完全就不是发烧” ， “是发疯”：傻傻地在崇礼红花梁区域选了址投了资 ， 2003年冬开业之后 ， 才发现北京人“并不出来” 。 他这才意识到 ， 原来自己的雪场是给“滑得好的人”准备的 ， 初学者在北京附近就滑了 。
如今的万龙 ， 雪季平日客流都在4、5千人次 。 殊不知第一个雪季 ， 占地58平方公里的万龙滑雪场 ， 偌大的场地内 ， 平常最多也就20-30人在滑雪 ， 周末的时候也只有100来人 。 三个雪季过去了 ， 到2006-07春节 ， 客人也才300人 。
客流少 ， 支撑不起如此大规模的雪场 。 误打误撞闯入这一行业 ， 罗力也有过痛苦与纠结 。
“苦难就是菩提 。 不痛到极点 ， 可能还真放不下 ， 但佛家讲过一句话：回头是岸 。 少想点自己 ， 多想点利他 ， 那不是更开心吗？”2008年 ， 雪季即将结束的一天 。 早晨静静的 ， 没有人打扰 。 一瞬间罗力突然有所顿悟 ， 眼前豁然开朗 。
万龙滑雪场的诞生 ， 渐渐地在北京滑雪一族中有了口碑 。 罗力记得 ， 有雪友跟他交流 ， 说万龙滑雪场11月就开放了 ， 而北京附近的雪场要到12月才开 ， “等了一个夏天 ， 滑雪的人迫不及待 。 ”也有雪友回到北京的雪场之后 ， 刚刚穿上滑雪板 ， 一趟下来就收起了板子和靴子 。
“走 ， 去崇礼 。 ”北京的雪道 ， 已经难以满足不再是初学者的需求了 。 自2005年起 ， 万龙还开始免费向在校大学生和1.5米以下的孩子开放 。 如今 ， 每一年万龙滑雪场都能接待数以万计的学生群体 。
“把来滑雪的客人照顾好 。 ”罗力认为 ， 客人千里迢迢来滑雪 ， 服务好客人 ， 才有可持续发展 ， ：大到雪道的丰富性、挑战性、趣味性 ， 造雪机的造雪能力 ， 缆车每单位小时的运力、餐厅的可容纳人数 ， 小到高温蒸汽洗碗机的配置 ， 小便池高度的调节和蹲位的增设……放下了内心的苦恼 ， 罗力把全部的精力和心思投入到事无巨细 ， 亲力亲为之中 ， “慢慢地培育市场 。 就这样 ， 滑雪的人越来越多 ， 滑得好的人也是越来越多 。 ”罗力回顾说 。
2013-14雪季是一个重要的时间节点 。 经过10年耕耘 ， 当年万龙滑雪场接待客流4万多人 。 2014-15年 ， 北京申办冬奥前后 ， 一批新的雪场在崇礼陆续开业 。 借着申办奥运的东风 ， 万龙接待了6万5千人 ， 客流增加了50% 。

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