磐石之心|海尔日本用人单合一改变终身雇佣制，连续八个月营利双增( 二 ) 随着居家禁令的放开

2019年，仅入职两年的销售人员喜多抢单成为了销售部长，而常年担任销售副部长的乾抢单成为了小微主。还有一位经验丰富的女员工早川，抢单成为物流部长。这些日本员工表示："如此年轻就担任要职，在传统日本企业里，想都不敢想。 "
"立" ，就是立"人单合一"机制，创立引领市场的目标意识和全新的目标体系，也创立了全新的报酬分配机制——多劳多得，收入上不封顶。全新的薪酬体系包括"月度即时激励机制"、"1on1"月度关差机制，把日本16个月的工资薪酬体系改变为"月度可变动工资" ，上不封顶。
"融" ，其实就是企业新文化的建立，将"人单合一"与日本的优秀传统、优秀员工、团队精神、敬业精神充分融合在一起。通过实行经理人、正式工、合同工、派遣工四种用工形态，改变单一的终身雇佣制带来的弊端。只要承接的"单"不变，即使是退休返聘人员可以享受到与正式员工同样的工资体系。
海尔首席执行官张瑞敏在接受央视经济频道采访时透露，海尔智家仅用8个月就把持续亏损多年的日本企业三洋实现止亏，靠的就是"人单合一"模式对日本年功序列制度的破除，并建立了一套全新的薪酬体系、企业文化。
能在日本这样的家电王国里超越日本本土品牌，成功整合了日本三洋，推出AQUA ，这都体现了海尔智家"人单合一"模式的高效。

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结语
"人单合一"模式能够把日本这种终身雇佣、年功序列、平均主义制的企业文化进行有效扭转和改革，意味着这一模式放在其他任何国家也都是可行的。 "人单合一"模式成了企业开启全球化的"万能钥匙" 。
当前，中国企业不断在全球开疆拓土、并购投资，面对不同的国家、地区的制度、文化，企业全球化难度巨大。海尔是中国最早进行全球创牌的企业，海尔智家海外的销售额已经占比近半，同时还成功并购了美国GE家电、新西兰斐雪派克、Candy等多个全球家电知名品牌。
张瑞敏曾经说过，任何一个兼并项目的成功，不是取决于资金力，关键是你文化融合是否成功。而文化融合就是把不同的国家、民族；不同的观念、思路，用"人单合一"的理念和企业文化，促进相互理解，达成对目标的一致认同。最终目的是让每个创客都实现自己的价值。
【磐石之心|海尔日本用人单合一改变终身雇佣制，连续八个月营利双增】未来， "人单合一"这把万能钥匙，还能助力海尔智家在全球市场上创造怎样的成绩，我们拭目以待！