IT老友记得到触碰天花板好生意模式上限十字路口( 四 )

另一家由前酷6网创始人李善友创办的混沌研习社（混沌大学），核心业务也包含线上课程、线下活动，而与得到、正和岛不同的是，混沌大学的课程更聚焦于创业及企业管理方法论，讲师涵盖的主要是小米、腾讯等企业的中高干。
目前，混沌大学的线上课程定价平均约为128元/堂，而线下的商学院和研习社，一年学费1198元，创新院的学费不固定。
有知乎网友也曾评价称，混沌研习社对方法论有着极度的迷恋和过分追求形而上的解读，受众往往都接受过高等教育，但又缺乏独立思考， “这只是一碗更符合他们的成功学鸡汤。 ”
显然，这和得到面临的内容问题类似。
不同之处在于，正和岛聚焦企业家社群，混沌大学聚焦方法论课程，二者的生意规模比得到更加垂直，用户体量不及得到，但也足够赚钱。
而在正和岛、混沌大学之外，也有大量依附于微信生态的知识付费平台。例如荔枝微课，其产品形态主要包括微信H5、小程序，为讲师提供产品技术和获客等服务，官方推广课程的抽成比例为50% 。
另一家成立于厦门的知识付费SaaS平台创客匠人，主要业务就是向讲师或知识服务机构提供收费的H5、小程序等产品，一套技术平台的最低售价也有24800元/年。
目前，创客匠人已经在新三板挂牌上市。 2020年半年报显示，创客匠人营收6200.6万元，同比增长337.22%；净利润达到2875.95万元，同比增长1673.39% ，目前服务用户超过1亿。
因此，依附于微信生态，创客匠人、荔枝微课都是一门赚钱的生意经。
不同于得到，创客匠人和荔枝微课更适合中小讲师或教育机构，且主要是提供技术服务和流量，虽然整体体量不大，但也能源源不断地创造收入。
可见，无论是线下社群，还是提供技术服务，知识付费赛道做得足够纵深和垂直，即使用户体量一般也同样赚钱，但类似得到这样的“平台型企业”往往囿于用户规模与商业化博弈的桎梏，自身天花板难以突破。
所以，知识付费做小了能赚钱，起规模却很难。
这也是得到面临的现实挑战。回看财报，得到的月活依旧未能突破千万级，在用户增速放缓、内容产品难以突破“IP绑定”的条件下，得到已经触碰到自身的增长天花板。