林白八点半|掌握6大技巧，让领导放心的把工作交给你，口头汇报并不难( 二 ) 心理学博士弗雷德里克·吉伯特（Freder

对于老板来说，中途汇报的好处就是把风险提前预知，大大减少了局面不可挽回的情况发生，试想一下，如果分10次汇报工作，中途汇报每次规避10%的不可完成风险，最终即使工作无法完成只留下了10%的遗憾，但是如果只在工作完成时进行一次汇报，那有可能将是100%的风险，甚至于这个项目完全偏离老板的意图。

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3、不要报喜不报忧，不管是好消息还是坏消息都要第一时间告知老板
作为员工，我们为了体现自己工作的优质性，从而往往对老板“撒谎” 。但是老板可不这么想，从公司的组织架构上来看，员工有责任，主管需要负责人，而公司有损失，老板是主要负责人。
所以老板并不希望你对他说假话，否则当你发现事情已经发展到很严重的程度，再和老板汇报，老板已经处于被动局面，很难采取补救措施。
“墨菲定律”有四条经典理论：
a、任何事都没有表面看起来那么简单；
b、所有的事都会比你预计的时间长；
c、会出错的事总会出错；
d、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
由此可见，当你越怕坏消息被老板知道的时候，往往越容易引起他的怀疑，这样对你的工作开展也会产生负面效应。
把好消息及时与老板分享，把坏消息及时告知领导知情，这样才能把工作做得及时高效。

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4、对于关键环节，不要自己轻易下决策
我们在汇报工作的时候都遇到过这种现象，比如“不要什么小事都来找我，自己处理就好了” ，也有“这么重要的事为什么自己擅做主张！” ，所以，善于把握工作重点是一个关键。
任何工作都有关键环节，关键环节处理不好往往对整个项目产生很大的影响，这个时候，作为员工我们要充分的认识到，必须征得老板的同意！
所以在处理工作的时候，要培养自己处理问题的能力，更要与领导保持良好的沟通，及时汇报就是最好的途径。
把自己的处理措施告知老板，老板会给出你参考意见，如果可行，自然就按你说的办，如果不可行，也能第一时间给出你指导意见，从而规避风险。
这才是最正确的处理方式。

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5、汇报工作要先将重点，老板也是很忙的
职场中，经常遇到只会做事不会汇报的员工，在和老板汇报工作时，想到哪说到哪，老板听完你的汇报，往往一头雾水，摸不到重点。
口头汇报的大忌就是毫无逻辑、没有重点。
在汇报工作之前，梳理出一个脉络大纲，把重点先梳理清楚，利用简短、高效的汇报把问题说清楚。同时，汇报工作一定要有实质内容，员工及时汇报是好事，但是如果只流于表面，每个三小时汇报一次也没有意义。
真正的汇报要言之有物、言之有理。

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6、汇报工作讲实话，不要夸大，更不能弄虚作假
前文说到，不管是好消息还是坏消息都要和老板及时汇报，同样，在汇报工作时不管是好消息还是坏消息都要实事求是的讲出来，万万不可夸大其词、弄虚作假。
职场中，特别是员工，往往为了表现自己的工作价值，汇报工作时先给自己“邀功” 。而有问题的时候，第一时间又会先把自己“摘清” ，这样的话，老板很难最初正确的判断，有的时候还会做出错误的决定。
所以说，在职场中，在认清楚问题轻重缓急的情况下，尽量和老板说实话。