财务部门年终述职报告财务人员述职报告 _年终

财务人员述职报告(财务部年终述职报告)
在这一节，我分享公司财务部报告《职场技能提升工具箱》一栏的信息【800】(2) 。报告分三个阶段写，条理清晰，条理分明，有理有据。首先对19年全年的工作成绩进行总结，列出荣誉和整体工作指标。然后详细阐述各方面工作的具体内容，用数据表达，有理有据；最后，分析了管理中的一些不足。

公司财务部述职报告领导:
大家好。去年以来，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，按照集团公司的统一部署和财务审计的重点，团结拼搏，在全体财务人员的共同努力下，我们获得了“国税、地税诚信纳税企业”、“内部审计先进单位”、“诚信信用企业”等多项荣誉称号。争取财政资金亿元，流域专项资金亿元。主要做好以下五个方面的工作:
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之一，注重功能开发。
一是提高对工作的思想认识，针对财务审计人员更多的是安于现状，缺乏竞争意识和危机意识，看问题、做事缺乏前瞻性的资源出路，强化管理意识。让财务审计人员知道，光有财务会计是不够的，管理跟不上会计的细节也没用。会计是基础，管理是目的。在做好基础工作的同时，要求财务审计人员高度重视财务管理工作。比如在各项经济业务的核算中，在考虑会计要求的同时，还要考虑业务对公司现在和未来的管理和税收政策的影响。如果现在考虑不充分，以后的任何错误都很难弥补。
二是完善内部管理系统的报表数据。即应结合评估对内部管理报告的格式和内容进行适当调整，以满足管理要求和内部评估要求；建立详细的成本费用目录，使成本核算和预算合同管理有统一的依据；改进会计报表，引入会计凭证管理；建立资金管理办法，严格执行收支两条线管理，进一步规范公司目标管理，提高经营业绩，统筹高效使用资金，打好基础，职能管理迈出一大步。

第二，抓制度建设。
制度属于企业的硬管理，任何成功的企业无一例外都有其严格的规章制度。今年以来，财务审计部门制定了固定资产管理、低值易耗品管理等各项规章制度。，并深入了解各公司实际情况，与报销人员沟通，进一步完善业务报销流程。推进公司优优资源网内部管理制度，构建财务管理内外部环境，尽到了我们应尽的责任。
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第三，注重团队建设。
审计部门的力量相对较弱。一方面对人员进行重组匹配，高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让员工在工作中真正做到娴熟、严谨、诚实、细致。充分发挥团队合作精神，坚持“让客户满意、员工满意、各部门分管领导满意”三个满意，建设一支团结向上、公正廉洁的财务审计队伍。

四、掌握基本功能。
之一，做好资金调度和信贷。对于资本企业来说，就像“血液”对人体一样重要。今年项目建设全面铺开，各项管理组织逐步建立，新员工不断加入。对资金的需求在增加。该公司面临巨大的财务压力。我部根据工程建设和公司发展要求，规范集团经济运行秩序，加强各分公司、子公司资金管理，降低和消除资金使用风险，提高资金使用效率。集团公司的资金管理全部纳入结算中心统一管理。严格执行收支两条线，认真履行职责，管好各个环节，特别是在今年所有物资集中支付的前提下，坚持灵活使用的原则，充分发挥资金的时间价值，确保项目建设的顺利进行。与银行紧密合作，以“协议存款”的方式存放沉淀资金，提高公司沉淀资金的增值率。资金的成功运作保证了公司的正常运营，也持续树立了集团公司“诚信信用企业”的良好形象。
二是做好税收管理工作。认真研究相关税收政策，在每一笔经济业务发生时都深思熟虑，积极办理房产税、土地税的减免，并因此获得地税局减税1万元的批复，为集团公司取得了实质性的经济效益。
第三，做好财务分析。对经济活动进行深入分析，不限于账户描述，收集日常财务分析数据，对支出预算、支出计划、资源配置提出合理化建议。
四是做好审计工作。19年把审计工作重点放在项目竣工决算和国债项目决算上。积极跑建设单位、财务部门、中介收集相关信息，整理并提交资料。目前，共向财政部门报送了7份项目竣工决算。另外，对于电力项目的审计，由于行业问题，电力项目全部按照对方预算支付。今年，在生产发展部设备部的大力协助下，我们对所有发生的电力项目进行了审计。在电力部门不配合的情况下，我们克服种种困难，全年审计电力结算金额1万元，减少1万元，为集团公司工程建设节约了成本。使公司经济运行平稳过渡，员工利益得到充分保障。

第五，注重外部协调。
协调SASAC完成19年经营者年薪计算和19年年薪办法制定，通过地税部门专项检查和房产、土地税收减免，协调财政资金1万元、CDB资金1万元、流域专项资金1万元，配合项目办争取1万元。因服务认真高效，还荣获“国税地税诚信纳税企业”荣誉称号，被内部审计协会评为“先进内部审计单位” 。
这些成绩的取得，有集团领导的关心和支持，有财务审计部一批人的心血和汗水，也有相关部室、分公司的理解和配合。
作为一个管理者，我已经尽力了，我也只做了我应该做的和我能做的，但是这里还有很多不足。一是组织理论学习密度较低，不深不透，创新不足；二是厌倦处理日常事务，缺乏预见性和系统性，理财关口前移缓慢；三是财务分析和预测水平有待提高，财务信息的决策有用性有待加强；四是管理粗放，项目资金使用缺乏跟踪和效率。

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