南方PLUS|产业规划局〡北大光华董小英：工业互联网助企业打造高韧性协同网络在我国新基建国家战略引导下

在我国新基建国家战略引导下，以新一代数字技术为创新引擎，以5G战略通用技术基础设施为支撑，以科技、数据为高质量发展关键要素，我国数字经济发展正在进入快车道。
根据我们几年来对制造企业调研走访，制造业的数字化、自动化、科技化和智能化趋势明显；同时，互联网和高科技企业也在积极寻求深度融入制造业的机会。优秀的制造企业历经信息化、智能制造、价值链数字化、生态数字化的长期投入、创新探索和持续努力，工业互联网平台企业正在孕育而生。
与此同时，疫情让人们对数字化平台的价值和能力、对全球供应链体系的安全性、可控性和韧性有了全新认识，特别是制造业数字化在突发重大危机事件中的关键作用，引发各国对制造业能力的高度关注。
本期邀请了北京大学国家高新技术开发区发展战略研究院副院长、北京大学光华管理学院副教授董小英探讨在数字化技术创新和全球疫情带来经济衰退的双重挑战下，我国制造业通过数字化转型和工业互联网建设，如何打造高韧性协同网络。

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董小英
◎董小英观点总结
数字化转型有六大特征，还是“一把手”工程
我们的数据和案例调研表明，制造业数字化转型是一场没有尽头的马拉松，通过数字孪生体系和网络-空间系统（CPS）构建，在实体生产过程与网络数据利用之间构建全新的互动融合关系，以达到持续改善运营效率、降低经营成本、提高客户响应和精准决策管理的目的。
一批有远见卓识制造业企业家和CIO ，通过多年的投入、探索与实践，已经逐渐向工业互联网平台迈进，大大提升了这些传统企业在数字经济中的核心竞争优势，数字化转型成功的企业具有如下六个特征：
一是战略认知与长期投入。企业最高领导层对数字化战略价值长远与深刻认识，将数字化转型战略作为企业最重要的核心战略，是决定传统企业数字化转型的关键。很多传统企业在平台竞争时代，对外面临着获客越来越难，产品价格越来越低；对内管理效率低下，人员成本居高不下等现实问题，所以，很多企业的数字化转型是从解决企业现实痛点出发一步步拓展深化。在取得初步经验的基础上，迭代升级数字化应用，逐步推进。
企业一把手通常直接制定数字化转型战略，亲自参与和推进数字化转型过程，减少和压缩对其他领域的投资，将有限的资金集中用在数字化转型过程中；在组织上，领导人对数字化团队给予充分的授权与支持，通过激励机制为科技和数字化技术人员创造良好的创新氛围。更重要的是，企业一把手与高管团队是数字看板的第一用户，成为数据驱动的决策与管理体系中最核心的推手。
二是打造坚实的数据文化。企业数字化转型中关键能力建设是将企业资产数字化，再将数字化资产价值化。在这个过程中，数据的标准化、规范化、可视化，整合分析、决策支持和价值转换，是对企业人才素质、管理基础和数据文化的严峻考验。数据文化即包括将其作为战略资产对象进行采集、整理、加工、分析；也包括将其作为战略资源进行开发利用。同时，企业的数字采集从手工方法变成自动方法，也需要大量投入，数字资产的积累、利用和质量是从数字化转向智能化升级的关键，因此，最反映企业管理基础那能力。
【南方PLUS|产业规划局〡北大光华董小英：工业互联网助企业打造高韧性协同网络】三是实体价值链与虚拟价值链联动。传统企业数字化转型之所以需要若干年的投入和努力，是需要在横向和纵向层面，逐步建设价值链的数字孪生。以制造企业为例，在数字化转型过程中，要经历管理流程的数字化、智能制造设备、生产过程和生产产品的数字化、端到端价值链的数字化和工业互联网平台等全过程，通过采集、整合、分析和利用企业价值链所有环节的数据，实现数据流对物流、资金流、业务流全面统合、集成、分析和可视化处理。通过云计算、大数据和物联网技术，使离散、分布、动态、碎片化的实体价值链资源在虚拟价值链层面实现整合与透明，减少牛鞭效应和管理黑箱，做到精准的供需匹配与透明的过程管理。