沈文荣|钢铁人物：江苏沙钢董事长沈文荣的传奇故事之“钢铁教父”( 三 ) |江苏沙钢|张家港|

在沙钢海力码头，沈文荣聘请世界著名工程设计和冶金公司“奥钢联” ，对搬回的钢厂做了整体的设计、评估、改造，合计投入近200亿元人民币，用4年时间最终建成了一个年产650万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧项目。而新上一条这样相近规模的生产线，建设周期要8年，总投资至少要300亿元。
沈文荣历次从境外获得的东西，不但使沙钢的产品线更丰富、产品更高端，同时，产能到了他手里，往往都会比预计的要上一个台阶。多特蒙德钢铁厂这个曾经是“制造帝国”德国的标志性企业，最终被沈文荣当废铁收购，整体搬迁回国。这不经震惊了钢铁世界，同时使沈文荣进入了高端的汽车钢板市场。无论是购买国外生产线，还是收购国内钢铁公司，沈文荣始终坚持用“小企业”的灵活性来对其进行技术上的、管理上的改造，从而在效率上胜过竞争对手。 “一个企业，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越别人的竞争力；别人能做到的，你也做到了，不能叫竞争力。 ”沈文荣说。

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大公司规模、小公司做法
在业界看来，沙钢的成功与沈文荣“像铁一样强悍的性格”密不可分。冒险、坚持、雷厉风行——这是沈文荣强悍性格的三个元素。
作为沙钢集团的掌门人，沈文荣每天早上5点起床，到车间去转一圈。在6点30分职工开始陆续进入工厂时，他坐在工厂大门口的石凳上迎候员工，并当面给车间的班组长布置工作。每天早上7点钟高层领导的例会，他会准时到场。
他每天都能坚持工作至少10个小时，而且不觉得累，摆弄钢铁是他最大的兴趣。多年来，沈文荣一直住在厂区70平方米的宿舍房中，其标准与普通职工的宿舍绝无二致。
沈文荣向往大公司的规模，却不愿意丢弃小公司的好处。他现在坚持不要秘书，不翻新简易写字楼，依然坚持每天早晨6点40分在厂门口迎候员工，并当面给相关人员布置工作。一是一，二是二，这种小公司当面锣对面鼓的情形，在大公司沙钢集团依然故我。
一个大公司要保持小公司节约每一个铜板的传统，只能从当家人那里开始。已经是福布斯亿万富豪的沈文荣，终年是一身和名牌无缘的普通衣着，食堂里粗茶淡饭几分钟就能吃饱，依然居住在沙钢总部传达室旁边的公寓房内。家里的一切事务统统都由金融系统全国模范人物的妻子陈红华包了，他自己则从早到晚以厂为家。有一次，香港著名冶金专家倪德麟跟沈文荣一同出国，沈照例买了经济舱。他块头大，挤得难受，就靠在走廊里。倪德麟问：“沈老板啊，你现在也是个不小的老板，干吗这样亏待自己？”沈文荣坦然一笑：“能省点就省点，这些都无所谓的。 ”倪评价沈文荣是个“天生会赚大钱却永远也学不会消费”的“钢痴” 。但鲜为人知的是，近几年，沙钢用于社会福利和公益事业的资金就近亿元。
或许年轻时电影《创业》给他留下了深刻的印象，沈文荣一直把艰苦奋斗放到生死攸关的高度上去认识：一个企业，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越别人的竞争力；别人能做到的，你也做到了，不能叫竞争力。他说：“贪图享乐的不配做沙钢人，从我做起，沙钢上下必须为下一步的发展继续加速资金积累！‘吃光用光’属于自然经济的落后的东西。中华民族百年来的屈辱史，注定了我们是必须要拼命去抢时间创大业的一代人，我们想逃都逃不脱！临阵脱逃，也可以，但我们会被子孙后代骂！”
一种不被后人骂的历史观，一种强者精神，统摄着沈文荣，让他有了不一样的境界。许多人为一张嘴活着，而他却为创造历史活着。