文良说|为什么大多数成功的老板都抠？( 二 ) 准创业阶段|第二讲钱之一字（下）

这里，可以借用我弟跟我打的一个比喻，这就相当于量米做饭，我们假设两种情况：
其一，饭馆到点开饭，厨师事先已做了好多菜，等客人一来，上菜效率是很高。但如果来的客人很少，煮出来的菜可就浪费掉了；
其二，来多少客人，炒多少菜，就是厨房忙点，煮多少买多少，一点也不会浪费。
菜品如同各类人才，食客如同业务量，多少业务量对应招多少人， “量布裁衣，量米做饭” 。根据不同业务阶段配备对应的人，虽然难免团队人员紧张，但能扛得住的才是真正的人才。当然，既要马儿跑，也得让马儿有草吃，合理的激励方案能帮助你更好的管理团队，这些内容我还会后续专辑里，进行更详尽的分析。
话说回来，当你开始一个项目，或者你在参与运营的项目拿到投资后，接下来你会怎么做呢？终于有钱可以实现自己的理念了，那还等什么，一个字–花！招揽各类人才，更换新的生产设备，甚至是换一个更宽敞位置更好的办公室撑一撑场面，等等…… ，但他们需要一个更合理的规划。
怎么做？
在这里我告诉你一个核心原则--用钱要慢！
这里的慢，并不是指一味的用钱少或者用钱省，作为项目执行团队的你，对每一笔资金的投入与产出，都应该反复琢磨。用慢，来帮助你拒绝冲动决策，避免不必要的铺张浪费及内耗，也只有这样，才能帮助你躲过以上案例里提到的坑。
好，让我们再把钱之一字的两讲内容做一个小结：
上一讲，我们主要从斜杠青年这一准创业群体的角度，提出了专注专业能力提升、确立hourlyrate价值理念的个人发展建议。这一讲，我们又从创业者的角度告诉你，初创企业，能够合理利用资本力量，不在资本中迷失，是多么的重要。 “用钱要慢” ，绝对值得你把它作为企业支出决策的第一原则，古语云“三思而后行” ，在初创期这个惨烈拼杀的阶段，绝对不要去做死得最快的那一个。
以上就是钱之一字两讲内容的核心思想，今天的分享就到这里，感谢收听“文良说之不一样的创业一样的坑” ，我将会在后续的专辑里继续为你分享更多创业实例中的坑，给你带来更多参考与帮助，也欢迎你在评论区留言参与讨论或者微博@文良说与我进行互动交流，我们下一讲再见。