张一鸣|15年了,全球P2P公司的「鼻祖」都还没爆雷( 二 )
收到投资人的资金后 ,Zopa 会按照投资人选择的年限、风险类型 , 把这笔资金分为N份 , 分别出借给不同的贷款人 。 多个投资人的少量资金聚合在一起 , 就构成了贷款人拿到的贷款 。 这样一来 , 即便 Zopa 筛选出来的高质量贷款人违约 , 也只是个别人 , 不会对单一投资人造成大量本金损失 。
从零到一的过程里 ,Zopa 按捺住企业快速、大量盈利的急迫心情 , 依照「服务借贷双方」的目标 , 严格建立起了公司运营的体系 。 磨刀不误砍柴工 ,Zopa 这把刀 , 砍向的是顽固傲慢的银行系统 , 而非欣欣向荣的韭菜 。
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2008 年 , 美国次贷危机爆发 , 殃及全球 。 许多银行坏账率猛然上升 , 此前不被银行家看好的 Zopa 却没有让任何一位投资人损失本金 , 仅仅是收益率下降了一点 。 万花丛中一点绿 ,Zopa 的卓越表现 , 让更多人注意到这个 P2P 行业开创者 。
一夜之间 , 英国冒出了许多模仿 Zopa 的 P2P 公司 , 大洋彼岸的美国也出现了类似的公司 Lending Club。 然而 Zopa 并不着急 , 没有花钱大肆宣传 , 也不急着吸纳更多存款 , 严格控制坏账率 , 才是 Zopa 在 2008 年得到认可之后 , 更加谨慎地做的事情 。
除了对贷款人加强信用评估、分散投资之外 ,Zopa 还提出了几个新的风控方法 。
第一 , 独立账户 , 不设资金池 。 英国金融行业历史悠久 , 从业人员对种种骗局了然于心 。 从一开始 ,Zopa 就不打算沾染资金池这趟浑水 , 他们在皇家苏格兰银行开设了一个独立用户 , 把借贷资金和运作资金分开管理 ,Zopa 本身是无法动用投资人的本金的 。 这样即便平台出现危机 , 投资人也能保障自己的本金 。
第二 , 建立安全基金 。 这可以理解为 Zopa 为投资者设立的防火墙 , 类似于风险准备金 ,Zopa 会拿出一笔钱 , 交给非盈利的信托机构代为保管 。 一旦贷款人违约 , 没有按时还款 , 安全基金就会代替贷款人偿还本息 。 这笔安全基金使用权不在 Zopa 手中 , 所以 Zopa 也就无法挪用这笔资金 , 做一些自融之类的骗局 。
这些风险控制措施 ,Zopa 都直接、透明地告知了投资人 , 尽管出于平台利益考虑 ,Zopa 不会透露贷款人的具体信息 , 但投资人的资金流动路径 , 在 Zopa 是清晰可见的 。 这些措施 , 不仅是为了取信于投资人 , 更多的是对 Zopa 运营人员自身的防范和约束 。
P2P 不应该成为投资黑箱
【张一鸣|15年了,全球P2P公司的「鼻祖」都还没爆雷】不仅是为自己的公司操心 ,Zopa 早在 2011 年 , 就联合英国其他 P2P 公司 , 成立了英国 P2P 协会(Peer-to-Peer Finance Association) , 这时 , 英国没有任何法律法规对 P2P 行业进行保护和监督 。
在英国 P2P 协会里 ,Zopa 领头 , 把对自己的要求抽象简化之后 , 变成了对全行业的要求 。 按照这些要求 , 英国 P2P 公司必须有一定的运营资金 , 必须把客户资金和自营资金分离 , 必须遵循反洗钱、反诈骗政策……
在这些要求实施 3 年后 , 英国金融行为监管局才制定了《关于网络众筹和通过其他方式发行不易变现证券的监管规则》 , 这被认为是全球第一部针对 P2P 行业的监管法案 。
作为全球 P2P 行业的开创者 ,Zopa 的创新之处 , 不仅仅在于提出了对等借贷这种金融模式 , 更在于它对新模式下金融风险的深刻认识 , 以及为了防治这类风险所引领的行业自律风潮 。
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尽管 Zopa 十分自律 , 对 P2P 行业也有巨大的贡献 , 但 Zopa 本身却没有成为一个庞然大物 , 也没能打消人们对 P2P 行业的疑虑 。
2007 年 , 美国 P2P 公司Lending Club成立 。 最初 , Lending Club只是依附于Facebook的一个熟人借贷应用 , 但随着 Zopa 在 2008 年声名鹊起 , Lending Club 经过注册、整改后重新开业 , 凭借地缘优势和美国企业基因 , 迅速引进了黑石集团、谷歌、普信集团、惠林顿基金等多家大牌投资机构 。 Lending Club 越过鼻祖 Zopa, 成为全球最大的 P2P 网贷企业 。
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