企业洞察|六轮股权激励助推美的称霸家电行业（文/李静）

（文/李静）
“我宁愿放弃100万元的利润，而不愿失去一个人才。 ”
——何享健

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古语说：“人心比万物都诡诈，坏到极处，谁能识透呢”？今天和自己畅聊企业前景的高管可能明天就自立门户，成为自己的劲敌。但是市场经济下的企业竞争，却又是人才的竞争，所以无法去埋怨也不应去埋怨这些“人才” ，因着我们自己也有着以可“谁能识透”的心，而应更多反省己身，反思制度，去寻找一个“舍与得”的平衡点。
根据马斯洛提出的需求理论，企业支付工资可以满足基本的生理和安全需求，公司的培训、岗位晋升可以满足员工的社会需求、尊重和自我需求的一小部分，所以，在专业从事股权激励与合伙制设计的经邦国际·经焱咨询看来，在设计和实施股权激励方案的过程中，公司应该最大限度地发挥其在满足员工更高需求层次方面的作用，针对不同类型的激励对象，运用不同的激励方案。
这一点美的公司做的很成功，它有其一套独特的分层级股权激励模式。
01
美的股权激励计划概览

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据美的2019年年报称， “公司已推出六期股票期权激励计划，三期限制性股票激励计划，五期全球合伙人持股计划及两期事业合伙人持股计划” 。

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美的通过上面多元多期的股权激励计划，搭建了经营管理层、核心骨干与全体股东利益一致的股权架构及长、短期激励与约束相统一的激励机制。
02
美的股权激励计划特点
继续来看美的的股权激励是如何体现多层次这个特点的。
1、全球合伙人＆事业合伙人持股计划——核心管理团队成员
截至2019年底，美的共推出了五期核心管理团队持股计划（即合伙人持股计划）。
【企业洞察|六轮股权激励助推美的称霸家电行业】美的合伙人持股计划本质上就是业绩股票，激励的对象是公司总裁及总经理级别高管。根据该计划，公司每年从利润中计提专项基金在二级市场购买股票，结合考核结果发放给核心高管。该计划成功推动公司“经理人”向“合伙人”的身份转变，激励管理层与公司长期价值成长的责任绑定。
2、限制性股票计划——中高层管理人
参与限制性股票激励的人员主要是中高层。
限制性股票计划中，激励对象所获得的股票的实际获得，与公司层面指标、激励对象所在部门层面指标以及激励对象自身指标挂钩，不仅做到激励员工，同时也确保公司业绩不断增长，各部门平衡发展。
3、股票期权计划——核心骨干
期权计划是美的最早推出的股权激励计划，也是实施时间最久的。该类计划侧重于研发、制造、品质等科技人员及其他核心中基层人员，具有一定的普惠性。期权激励计划的成功运行，为美的后来推行的多类型激励计划奠定了坚实的基础。
03
美的股权激励计划效果
美的多层次的股权激励计划，通过满足不同层次、岗位人员的需求，很好的解决了优秀人才的引用育留的问题。这些激励措施的贯彻执行，极大地推动美的在1000亿的规模之上，仍能保持着稳定的利润增长。尤其是整体上市以来，净利润增速高于销售规模的增速，实现高质量增长。
美的集团2015-2019年营收和净利润数据表

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成功不可复制，但是成功的经验可以为我们所学习、借鉴。
●经焱观点●
1、激励方式要因人而异。美的合伙人计划通过分享公司业绩增长收益，深度绑定核心管理团队成员；限制性股票则高风险高收益，增加了中高层管理者粘度；股票期权较低收益低风险，适用于风险承受能力较低的业务骨干。正如美的对不同类型人员实行不同的激励方式，以满足各自的需求，其他企业也要分析自己内部员工、管理层等群体，什么样的激励模式更适合他们。