企业洞察|六轮股权激励助推美的称霸家电行业( 二 ) （文/李静）

2、激励是一个系统工程。因为实施股权激励的终极目的在于实现公司的战略目标，实实在在推动公司发展。一花独放不是春，万紫千红方才是春满园，所以每实施一种股权激励方案，都要考虑它的激励对象是谁？公司需要激励对象在工作上达到什么程度？这样的激励模式是否可以实现这一目标？这种激励模式与公司正在实施或者将要实施的激励计划是否能配搭好？
3、激励计划一定要与时俱进。经济环境和政策环境变化快、经营模式转换也快，一种激励方式的“保鲜期”不会是永远，所以在设计股权激励时留足空间，以供后期不断完善。美的根据不同的市场情况，不断推出新的股权激励模式，同时又在原本的股权激励模式上不断加入新的血液，值得绝大多数企业去学习、借鉴。
4、股权激励方案应遵循核心对象重点激励、个量分配呈现梯度的原则。即使现在很多企业在宣传扁平化管理模式，但是这只是一种外在的模式，每一家公司的内部仍然都有一座无形的金字塔——从核心管理团队，到中高层的管理者，再到一线的工作人员。股权激励并非只激励核心团队人员，这类人群是公司的核心，但是在每一层级还有各自的核心，正是这些层级的核心才使得这座金字塔的磐基充满生命力。美的合伙人计划深度绑定核心管理团队成员。限制性股票增加了中高层管理者粘度；股票期权吸引风险承受能力较低的一线业务骨干。美的在每一个层级都设计了各自适宜的激励计划，激励的对象是每个层级的核心人员，既有梯度又有重点，使每一个员工都有可能参与股权激励，但又不会出现吃“大锅饭”的局面。