大众汽车|丰田何以重回世界第一？( 四 ) 丰田汽车|德系车|日系车

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结语
很多企业在发展到一定规模和体量的时候，就很会陷入停滞状态，最终陷入没落。这是因为，每个企业都有自己的生命周期，随着社会时代的发展，市场和消费者也都不断地变化，而一旦失去对市场趋势的洞察，跟不上时代的发展，就会走向衰败。特别是一些体量巨大的企业，因为难以快速转型，实现革新，更容易陷入衰退之中。柯达、诺基亚、摩托罗拉、东芝、索尼莫不如此。
但与此同时，我们也能看到一些行业巨头，像苹果、IBM、微软、腾讯这样的巨头，虽然规模庞大，但是却能持续增长，并且表现不俗。它们的秘诀何在？
在笔者看来，答案就是能否自我革新。比如移动互联网时代，腾讯用微信革新了QQ；智能手机时代，苹果用iPhone革新了自己的iPod、iTouch……同样，作为全球汽车行业的巨头，丰田在过去几十年，一直能保持极强的竞争力，包括此次重回世界第一，从更深层次看，也来自这种自我革新的能力。
早在80年代，汽车产业的黄金时代，当其他制造商都在拼命提高产能，并把更多产品投入市场时，丰田则强调的是生产的低成本、高效率、高质量，提倡每位员工在工作中积极地参与。其管理的目标是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化，实现利益最大化，这一系列管理措施后来有一个专有名词，即丰田生产方式。经过20多年的摸索发展，丰田精益生产方式已经是丰田汽车最核心的竞争力，而且作为最成功的企业管理案例，被写进了不少商学院课本里，成为全球众多车企模仿学习的对象。
但2008年之后，丰田在遭遇金融危机冲击，以及2009年大规模的质量召回事件后，丰田章男深鞠躬向全球消费者道歉，并重新部署战略，调整步伐，毫不犹豫地推倒原有模式，自我革命，大刀阔斧地推动了TNGA架构的实施。而这种自我革新，也为丰田带来了新的增长。
2020年，新冠疫情冲击之下，以稳健见长的丰田又露出了大胆变革的另一面。其在根据地日本市场，又大刀阔斧地改革已经存在60多年的庞杂销售网络体系，并且准备将在售的60-70款车型，砍掉一半。另外在管理上，丰田还废除了持续了38年的“副总经理”一职。 6名副社长职务将不复存在。丰田再次从产品、渠道到管理体制上，向自己举刀。
基业长青的大企业通常都有忧患意识，并能根据时代的发展不断地进行自我革新，虽然它们也会遭遇到时代和新技术的冲击，但积极自我革新的勇气和决心，往往可以让他们度过危机，并继续保持竞争力。我想这也是丰田如今能再回世界第一的根本原因。
*参考及引用资料：
1.《五分钟看懂丰田TNGA架构与普通平台的区别》来源：车尔摩斯
2.《TNGA架构为丰田在华市场带来叠加效应》作者：陈镟
【大众汽车|丰田何以重回世界第一？】3.《王鑫：一位丰田改革操盘者的自白：我们为什么要推出TNGA？》来源：腾讯汽车