简单观察|新战略助力平安好医生腾飞，医保在线支付和互联网医院加速落地( 三 ) 无可否认

截至8月中旬，平安好医生与线下医院紧密合作，与各地线下医院签约的互联网医院项目中，已经有14个项目投入运营，并积极接入当地医保支付系统。值得注意的是，公司于2019年底签约的福州市区域互联网医院平台已经于2020年7月中旬投入运营。
随着上述项目的逐渐成熟，对于公司日后在全国的其他地方政府及其辖下大量公立医院继续深入推进互联网医保支付和互联网医院等方面合作，起到了示范作用。而且也印证着，作为领先互联网医疗健康平台平安好医生在与线下医院合作过程中发挥着其高效且专业的在线诊疗和便捷一站式服务、甚至是覆盖全产业链生态圈平台的优势，为线下医院赋能。
正如平安好医生在其中期业绩报告中指出的观点，医保支付是中国互联网医疗的巨大蓝海，也是打通“医疗+医药+医保”三医联动的核心。但是，医保支付和互联网医院落地进程无不伴随着政企合作下所面临各种问题和挑战，对国家和地方政府而言，选择让平安好医生这样的领先互联网平台去介入，我们认为个中或考虑到以资源网络覆盖面和专业医疗能力、一站式解决方案等为主的综合竞争力，其次背靠平安集团的资源实力、不断创新的医疗商保业务及科技创新实力，这使得平安好医生在推动医保支付和互联网医院落地，及与政府合作过程中能够持之而恒，能够发挥出优势惠及更广泛人民群众。此外持续成长和不断升级的平安好医生互联网医疗健康平台势必能为政府、各类医疗机构、各大医疗产业链参与者提供到整体效率提升和降本增益的赋能效应和提升相互连接协同机会。
提出全面战略升级
过去六年，平安好医生成功地完成了从0到1的跨越，累积了海量用户、树立了服务口碑、确立了互联网医疗收入模式和核心业务快速发展、生态圈持续扩张的路径。现在，平安好医生正面临着从1向无限腾飞的重大机遇，面临着在原有基础上的战略深化与升级。
2020年中，平安好医生启动了全面的战略升级，坚持以构建专业医患沟通桥梁为使命，以信任、专业、便捷为目标，打造未来中国规模最大、模式最领先、竞争壁垒最坚实的互联网医疗服务平台。
公司在中期报告中提出，将持续从个人用户(患者)、保险客户(保单用户)、企业客户(企业雇员)以及从互联网医院(与各地线下医院合作共建)端入手，投入更多资源，做大做强在线医疗服务和健康管理服务，同时积极拓展线下合作网络，包括体检机构、检验检测机构、健身医美机构等，打造一站式闭环生态。
具体来说，医生端将打造专业的医生体系；渠道方面抓住C端、保险、企业、互联网医院等四个流量入口；服务方面提供线上线下结合的全方位医疗健康服务，打造一站式闭环生态，聚焦在线医疗服务和健康管理服务；而科技端会持续提升智慧医疗能力。
我们认为，该新战略升级的定位把握住了互联网医疗健康平台发展的四个本质性的底层逻辑。一直以来，医生资源在国内所有的医疗资源中及医疗环节中处于主导位置，也是提供医疗服务的核心供给方，专业而有经验的知名专科医生和全科医生更是稀缺的，哪个互联网医疗平台能在医生资源中率先把握到主动性，那么哪个互联网医疗平台就容易在这场激烈的行业竞争中取得胜利，这也是平安好医生一直坚持发展自有医生的逻辑，配合独有AI辅助诊疗系统的帮助，是其在过去六年中率先得到突围及建立其领先优势的重要原因。
此次对医生体系的新战略安排和重新梳理，有机会使得公司在互联网医疗发展黄金期的初步阶段即断定胜利格局，是值得投入大资源和力气去快速把优质资源聚拢在手、整合到这一日渐壮大的互联网医疗健康平台上面去，实现利益共享，推动模式打通和正循环的实现。
渠道方面的新战略思路，可以看到除了此前已经得到验证的C端、保险、企业发展模式，伴随着医保在线支付进程突破，互联网医院成为了新出现的重大机会，预期将是公司获取新流量的重要突破口。服务方面，聚焦在线医疗服务和健康管理服务，也就是聚焦核心主业和核心竞争力，也强调了线上线下资源的连接和更多元化组合下的一站式服务模式的创新诉求，持续扩大和增强的生态圈是必经之路。最后在技术层面，以四大智能系统为基石打造平安好医生平台的核心引擎，随着海量数据不断累积，其持续升级的核心技术彰显更大价值，为持续降低医疗服务成本及提升医生服务能力、医疗服务水平的提供了科学的优化、进化路线。