台湾|唯品会：“愚忠”的古典电商，被拼多多顺便“干掉” 淘宝

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在互联网语境下，古典不算是一个褒义词。
它可能包含了老土过气、原地踏步、不追赶风口、没有创新精神 / 能力中的一层或多层意思。
前段时间，新媒体行业中流行一个词叫 \" 古典自媒体 \" ，指代那些不做短视频和直播的自媒体。三表、馒头说等图文大号自嘲地 \" 对号入座 \" 。
如果简单粗暴地把古典这个词平移到电商行业，那 \" 古典电商 \" 大致指那些不搞直播带货、不做社交的电商平台。按照这个标准，哪些平台会被列入 \" 古典电商 \" 阵营？
唯品会应该位列一席。回首唯品会的发展历程，或许正是因为它的古典，才硬生生地被拼多多从中国电商第三级的位置拉了下来，并在持续盈利却市值下跌的路上越走越远。
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今年 8 月，唯品会发布了 2020 年第二季度财报：营收为 241 亿元，同比增长 6% ，高于市场预期；净利润为 15.36 亿元，同比增长 88.9% ，远超过市场预期。
然而财报发布的第二天，唯品会股价暴跌，当日最大跌幅超过了 20% ，一口气跌去 30 亿美元；5 天内，唯品会市值跌去了近 45 亿美元，折合约 310 亿元人民币。截至发稿，唯品会市值依旧维持在 116 亿美元水平，没有振作。
为什么一份质地不错的财报导致了股价的雪崩？有观点认为是同时期的对手太凶猛，阿里净利润增长同比超 100%；京东增速高达 33.8% ，创近 10 个季度新高；拼多多依然亏损，但它的净收入增速保持三位数的增长。
资本市场似乎对 \" 没有故事的 \" 唯品会失去了耐性。
2008 年，温州人沈亚和老乡洪晓波成立了唯品会，以品牌服饰的品牌特卖模式为切入口，进入电商领域。无论你是否在唯品会上买过东西，你一定知道 \" 唯品会，一家专门做特卖的网站 \" 这句 slogen 。
成立的头三年里，唯品会的复合增长率高达 800% ，强劲的业绩终于在 2012 年 3 月 23 日，创立四年之际成功登陆纽交所。
【台湾|唯品会：“愚忠”的古典电商，被拼多多顺便“干掉”】尽管由于发行价过低被外界认为流血上市，但唯品会很快在当年第四季度扭亏为盈，充分证明了特卖模式的可行性。此后唯品会股价一路飙升， 2015 年 4 月达到顶峰 200 亿美元，然而，随之而来的是股价的断崖式下跌。
这个过程中唯品会也尝试过改变：扩大品类向平台电商转型，自建物流、金融系统，涉及社区生鲜等，但都未曾帮助唯品会蜕变。
2018 年，沈亚距离知天命之年还差 3 年。那年年中战略会上，沈亚明确了方向：唯品会重回特卖。这可以解读为沈亚多次试错后的补损，也可以看作沈亚认清了自己的天命。
无论是哪一种情况都指引着唯品会走向 \" 愚忠 \" 。
2这里的 \" 忠 \" 指的是中心化，也是古典电商的特点。
在自 2018 年起，电商行业开始进行着一场 \" 去中心化 \" 的战争，它的本质是流量的去中心化。这里有个背景， 2018 年起，抖音、快手、微博、小红书、B 站等平台兴起，移动互联网的流量被打散。为了争夺不同平台的流量，电商平台将消费场景迁移，试图与消费者建立多层次的联系，方式就是直播、社交等，