城市和城市|900名员工破1100亿！这家地产30强咋做到的？，中盈瑞信丨每天工作7小时( 二 ) 2019年

再来说产品标准化
滨江一个项目只要3、5个人管工程，还能兼任别的角色，得益于滨江很早就在做的产品标准化。
滨江认为，如果需要几十个人才能做一个项目，是产品标准化的深度不够，还需要团队协调，需要一天到晚看PPT判断。
2018年，滨江布局中多了6个城市，项目数量则增加了60% ，之后2年又有大幅增加，但滨江却并没有手忙脚乱，就是因为滨江在此前的2017年，深化了产品标准，把每个环节都细化。
滨江一共建立了51个标准，这些标准里还包括微调的标准，哪些方面可以加强、优化，如何优化，都有详细的规则。细分来说，光外立面标准就有几十个，足以满足所有档次项目的需求。
一个新项目拿地之后，和标准进行对比，到底在哪个档次，限价还是不限价，对比完了，设计方案也就出来了。
滨江的标准化也在不断进化。
2017年，滨江规模大幅提升之前，搞了一次标准化深化， 2019年又搞了一次。 2017年的深化是出于企业发展的需要， 2019年的深化则是因为“双限”之下，如果不提高竞争力，就没有战斗力。

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▲湘湖里项目实景图
四、找对合作伙伴：有强大的“盟军”
在杭州，连农民工都知道，在滨江只要做好了，钱就不会少。这就是滨江在合作伙伴们心中的口碑。
滨江的盟军包括政府部门、合作开发企业、银行、新闻媒体、总包单位、装修单位、社会朋友等等。
以施工为例。滨江的人工作7小时下班之后，施工单位、监理公司都还在，他们出于对滨江的信任和长期合作的愿望，会继续努力。
滨江还认为，在项目越来越多之后，强大的信息网络不可或缺，是保证全国项目进度、品质的法宝。
五、文化：让员工幸福，工作自然高质高效
滨江的员工，幸福感是比较强的。
这种幸福，首先体现在7小时工作制。除了财务部在审计的时候可能有几天要加班，销售部在开盘的几天要加班，工程部在抢样板房的时候有几天加班，其余时间滨江人都只工作7小时。与其他房企的996、007形成了强烈的对比。
虽然不加班，可滨江人的薪酬不低， “每天工作7小时，做其他企业3个人的事情，发同行1.3个人的工资。 ”
这种幸福，体现在独特的“幸福分享计划”：赚了是员工的，亏了则由公司保底。
这种幸福，体现在2020年春节，滨江放了19天的假，而且每人发了20000-50000元不等的旅游经费，鼓励大家领家人出去旅游。
这种幸福，还体现在滨江食堂里的菜，是很好的有机蔬菜。
滨江认为，员工正常工作、有时间锻炼、吃最好的食品，身体好了、家庭好了，工作精力就旺盛了，效率就会非常高，可以在上班的时间内做出超有效时间的工作。而不加班又可以照顾家庭、锻炼身体，这样就形成了良性循环。
滨江的高质高效，不是靠哪一个人，而是靠团队整体，靠独特的企业文化。很多房企来滨江学习这种高效、也想“减人” ，但都失败了。原因可能在于一种惯性。
滨江在规模扩大之前，一直在高效运转，规模扩大之前，又做了深入准备。
而很多房企规模已经很大，再想“从头开始” ，已经不可能了。一个区域本身就是150人，能正常运转，可是如果一个区域本身有300个人，你想砍掉150 ，结果可能是最好的走掉一半，最差的走掉一半。
一棵树，小的时候修剪容易。企业也是一样的，你小时候给它“整形”容易，长大了，要想改变就没那么简单了。
滨江靠900人做出1100亿业绩的秘密，到此基本揭开了。那么，滨江是如何一步一步走到今天的呢？其近2年规模异军突起的底气又来自哪里？