阁屋财经|能否靠六渠道打造核心竞争力?,以经营战略为导向的金龙鱼( 二 )
公司通过事业部统筹管理 , 提高采购效率 。
公司采购方式稳定 , 供应渠道稳定 。
定价模式相对公允 , 价格变动风险可控 。

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(4)综合企业群和循环经济 , 双轮驱动生产竞争力
金龙鱼致力于双轮驱动公司生产能力的提升 , 一方面通过建设战略综合企业群模式降低成本 , 另一方面通过循环经济模式提升产业链附加值 。
①通过位于战略要点的综合企业群模式降低成本
基于全国战略布局 , 公司在战略要点省市(如泰州、秦皇岛等)建立综合企业群 , 实现效率最大化和规模经济 。

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②通过循环经济模式提升产业链附加值
金龙鱼坚持科技引领产业可持续发展 , 创新性地研发出“水稻循环经济”新型产业发展模式 , 通过“吃干榨净”式精深加工 , 使水稻的资源价值得以充分利用开发 , 从而实现水稻产业的转型升级 , 使产业领域更宽、产业链条更长、附加值更高 。

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(5)全渠道销售网络 , 夯实市场基础
根据消费者消费方式划分 , 金龙鱼在全国范围内建立了包括零售渠道、餐饮渠道以及食品工业渠道在内的多元化、全渠道销售网络 。
各个渠道互为支撑、共享资源、协同发展 , 从而提升产品销售与市场开拓能力 。

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根据销售模式划分 , 金龙鱼经过多年的经营 , 逐步建立起以直销为主(占比70%左右) , 经销为辅(占比30%左右)的销售模式 。
①直销针对大客户直接进行销售 。
②经销指公司与经销商采用买断式销售的合作方式进行销售 。

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(6)公司研发实力雄厚 , 质控优良
金龙鱼重视研发创新 , 并拥有着雄厚的研发实力 。 金龙鱼于2009年设立上海研发中心 , 借助近百个实验室和千余台科研设备进行研发 , 为产品更新换代提供动能 。
截至2019年12月31日 , 公司拥有专利428项 , 拥有研发人员317人 , 其中硕博以上学历的研发人员占比超七成 。
雄厚的研发实力和优良的质控能力 , 确保了公司产品的更新换代和值得信赖的品质 , 构筑了公司的核心竞争力 , 为公司龙头地位夯实了基础 。

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拟投项目有望提升产能、深化布局
金龙鱼于本次创业板上市 , 扣除相关发行费用后 , 拟将138.7亿元投资于厨房综合项目(如兰州新区粮油食品加工基地项目(一期)、益海嘉里集团粮油深加工项目等)、厨房食品食用油项目(如益海嘉里(青岛)风味油脂有限/p>
拟投项目均围绕主营业务厨房食品开展 , 包括食用油、大米、面粉、调味品等领域 , 与金龙鱼未来经营战略方向一致 , 有望提升厨房食品业务产能 , 提升公司盈利能力 , 拓展公司的产业布局深度和广度 。
天眼查APP显示 , 金龙鱼是新加坡丰益国际集团在华投资的全资子公司 , 是世界知名的小包装油生产商之一 。
在中国境内35个城市设有企业110多家 , 在大型货运枢纽附近建立61个生产基地 。
益海嘉里是郭鹤年和他的侄子郭孔丰共同执掌的新加坡丰益国际集团在大陆投资的一系列农业和粮油加工贸易业的统称 , 旗下拥有“金龙鱼”、“胡姬花”、“香满园”等知名品牌 。 丰益国际从可能分拆上市的基础出发 , 已基本完成中国业务的内部重组 。
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