吴晓波频道|熬不过新时代的到来｜青年午餐会，大部分企业是恐龙文/巴九灵1985年

【吴晓波频道|熬不过新时代的到来｜青年午餐会，大部分企业是恐龙】文/巴九灵
1985年，英特尔三号员工安迪·格鲁夫忽然转头问了创始人戈登·摩尔一个问题。
这个问题后来成了每个企业在生死线挣扎时的一道必答题。
他问：如果我们被踢出董事会，他们找个新的首席执行官，你认为他会采取什么行动？
摩尔回答：他会放弃存储器的生意。
真的是一个敢问，另一个也敢答。
后面的故事大家都知道了，两人亲自践行了这个简单的思想实验，把它变成了现实——英特尔脱胎换骨，成为全世界最大的半导体公司。
10月20日，在“2020宝珀吴晓波青年午餐会”年度论坛上，吴晓波老师重提了这一商业名场面，以呼应本次论坛的主题：“赢在转折点” 。

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吴老师在2020年宝珀吴晓波青年午餐会
01、逆境转折
英特尔在1985年作出的抉择，堪称企业逆境转折中的经典案例。
这家成立于1968年的巨头一直在存储器芯片领域独占鳌头，直到日本厂家的出现。它们以“用定价永远比别人低10%的规则”以及质量毫不逊色的产品，把英特尔打得狼狈不堪。
尽管英特尔的存储器业务直线下滑，但在当时的人看来，英特尔不做存储器，就好比是让钢铁侠放弃铠甲、孙悟空放弃金箍棒，不生产存储器的英特尔就不再是英特尔。

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图源：《唯有偏执狂才能生存》
在英特尔转型成功后的第四年，格鲁夫出版了《唯有偏执狂才能生存》一书，用大量笔墨记录并复盘了这次转型的始末。
在格鲁夫和摩尔充满顿悟式的对话后，迎接他们的是英特尔内部长达一年的争吵。
一开始，他们甚至没办法直白地说出自己的想法，而是扭扭捏捏地在各种讨论和会议里含糊其辞地试探，但即便是委婉的表达都会招致激烈的反弹，可以想象那时英特尔的会议室里，发生了多少次拍桌、愤而离场的画面。
格鲁夫们经历更多的是高管们的逃避，面对关键性问题，他们或闪烁其词，不愿表达看法，或咄咄逼人地指责。
他们之间像极了回避感情问题的夫妻，玩着莫名其妙的躲闪游戏，彼此之间越来越失望。
唯一看来像样的解决方案，是高管们陆续离开，取而代之的是没有感情基础的“空降兵”们。在频繁的岗位轮替中，一点一点地把英特尔带离它的舒适区，往本不属于自己的道路上艰难挺进。
当人们发现英特尔在微处理器领域获得巨大成功后，时间已经过去了整整三年。

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这三年，对于提出了摩尔定律的英特尔而言如同一个世纪。
难怪格鲁夫最后如此评价这个转折点：
战略转折点的“点”字是误用。它不是一个点，而是漫长的、艰辛的奋斗。
《经济学人》曾给巨头们的逆境转型做过一个评价——它们就像恐龙，大多无法适应新时代。
而在盛产恐龙的瑞士侏罗山脉汝拉山谷里，发生着另一场应对逆境转型的经典案例。
就在英特尔面临冲击的20年前，同样是日本人，带着他们发明的石英手表以超级廉价、轻便的优势，对传统机械表构成致命的打击。短短六七年时间，就把几百年传统的瑞士钟表打得七零八落，其产量在全球的比例从45%陡降到15% ，超过10万名钟表工人失业，而瑞士的总人口也不过700万人。
面对冲击，与格鲁夫们偏执于“放弃”不同，以宝珀为代表的钟表企业则偏执地拒绝转型，并放出狠话：“此生不做石英表，只做机械表。 ”