吴晓波频道|熬不过新时代的到来｜青年午餐会，大部分企业是恐龙( 二 ) 文/巴九灵1985年

回到那个年代，机械表的消亡是比存储器的退出更加令人笃定的事情，但宝珀们也神奇地活了过来。
它们奇迹般地走出了低谷，迎来了新繁荣时刻。在人们习惯掏出手机看时间的年代，也同样憧憬着拥有一块奢侈品机械表，来满足另一种表达诉求。
02、顺境转折
改革开放40年后，中国的企业很快也拿到了类似的逆境考卷，与此同时，另一些企业拿到的考题又全然不同，小巴姑且称之为“顺境转折” 。
2020年的疫情让很多企业迎来了风口。
以在线教育为例，当人们都在谈论挣扎了近10年的在线教育在2020年获得上天眷顾时，他们面临的却是冰火两重天的局面。
一方面，是消费者走向极端：一部分家长接受了电脑上学这个新潮方法，而另一部分随着孩子学习成绩有所波动，并同步引发了许多新问题，从而变得愈发不相信互联网教育。

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另一方面，是财务压力的陡然增加。
新东方在线在5月31日公布的财报显示，公司净亏损7.58亿元，同比扩大近11倍。
为了迎接这股顺风，新东方不断砸钱，研发开支增长115.1% ，行政费用支出增长78.7% ，用以应对激增的技术设备和人才需求，但收益却跟不上支出的步伐，作为企业生命线的现金流从上市时的21亿元，一路缩水至1.803亿元。
好在行业整体都经受住了这波“快进” 。
而专注于新教育的技术服务商小鹅通也遭遇类似的考验，突如其来的疫情让在线直播和知识付费的需求暴增，也带来了小鹅通前所未有的信任危机——直播屡次“挂机”、客服瘫痪，员工们只能在老家借电脑工作，尽力解决bug 。
都说好风凭借力，扶摇直上九万里，但风能吹起猪，自然也能摔死猪。
此外，好风也会青睐于提前做足准备的企业。
保准牛是保险科技与数据驱动的定制保险平台，覆盖领域包括打短工或兼职的蓝领人群，也包括各类体育保险。比如，打半天的工，甚至是体育运动踢两个小时的球，提前15—30分钟就可以在线投保。

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疫情带来了保险线上化的需求，也是对保险类企业的技术考验，大数据从某种意义上来说是一个需要长期“豢养”的过程，如果没有提前准备，纯靠紧急换挡很难实现。
快仓即将登陆科创板成为“AI物流第一股” ，即将到来的双十一，是他们最忙碌的时刻。那些在电商仓库里扛着东西跑的小乌龟车，在快递公司的分拣场地忙碌的“小黄人”就是他们的产品。
疫情的暴发也给他们带来了海外市场的突破口。过去，欧洲在智能物流这块发展缓慢，快仓很难进入，而疫情后，他们在欧洲的所有用户都急于将门店零售仓库转型成线上仓库，这时候快仓的小乌龟们忽然就成了欧洲人眼里的香饽饽。
而制造一台性价比高又能应对各种仓库环境的仓储机器人，非一日之功。快仓成立于2014年，至少有5年的时间在国内打磨升级自己的产品，由此才能在2020年快速应对新机遇的到来。

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实际上，这两年新国货的崛起也验证着同样的故事，如果消费者一边开始青睐起国货，一边又放眼望去只有洋品牌是唯一选择时，就不会有成立于2018年的钟薛高这种以本土元素为基调的产品的机会了。
03、如何赢在转折点？
无论是逆境重生还是顺境迎风，我们都要回到最初的问题，也是本次论坛的核心“赢在转折点” 。
关于这个问题，其实可以简单做个拆分，一个是转折点，一个是赢。