人人都是产品经理|你眼中的陌陌是什么？( 二 )

之前为了认识一个人，我可能需要去各种场所，或者找我本来认识的人去介绍；现在陌陌给了一种新的方式，直接就可以看到附近的人，这样我认识人的效率就会大大提升；而且和之前相比，我实际是没有太多新成本的。
看上去价值存在且正向的，那需求本身是否存在呢？
我们的一生都在不断的拓展自己的社交关系，当我们到了一个陌生的城市，到了新的人生阶段，终归会认识一些新的人；有时候是主动的，有时是被动的，但这个场景是存在的。
需求存在，陌陌提供的解决方案有价值，结果呢。
结果我们已经知道了，以下数据来源于陌陌的招股说明书：
自2011年8月启动Momo以来，我们的用户群迅速增长，这可以证明：

截至2014年9月30日，我们的注册用户为1.803亿，比2013年9月30日增加了160.8％。
2014年9月，我们的MAU达到6020万，比2013年9月增加112.8％。
2014年9月，我们的平均DAU达到了2550万，比2013年9月增加了140.6％。
截至2014年9月30日，我们拥有230万会员，比2013年9月30日增加了659.9％。

三、陌陌提供了什么这部分主要是看陌陌在满足用户需求的过程中，做了哪些事情。
1. 产品迭代
我从网上收集了陌陌的历史版本迭代，由于篇幅原因我略过了，反正网上也能找到，感兴趣的也可以回头私戳我要一下。
我们先来看一下两个人从不认识到认识的整个过程，大体可以分为以下几个阶段：
想认识人——去找人——初次交流——继续交流——进一步的关系或者中止——不断重复
比如你在路上看到一个很不错的帅哥/美女，想着要不去认识一下？要用什么样的理由搭讪呢，这是你冥思苦想的问题。
陌陌要解决的也是一样的问题，怎么让人聚在一起，搭建可能认识的场景，以及通过什么样的方式开启初次的交流，而你交流的目的是什么？构建关系。
也就是说社交关系的构建在于：
场景+媒介——关系
所以，陌陌的解法就是不断地帮助构建可能的场景，不断地利用新的媒介来帮助高效率的建立关系，并且沉淀下来，毕竟产品需要把用户沉淀下来才能产生更多的可能性。
我们来看看为此，陌陌都做了哪些事情。
场景搭建：广场（附近的人）、群组、活动、聊天室、陌陌吧。
媒介利用：文字、图片、音频、视频、直播、问答、游戏。
每一个场景+一个新的媒介，都是一种可能性，都是为建立关系服务的。
在沉淀关系链方面，陌陌主要做了这么几件事：对话（IM）、好友关系、群组、留言板（动态）。
在陌陌的招股说明书中，我看到了这样一段话：

2014年9月，我们的用户每天平均发送6.552亿条一对一消息，即每个DAU每天平均发送26条一对一消息；这些消息中有63.5％是在已经彼此关注的人之间交换的。
2014年9月，基于位置的组平均每天发送2.224亿条消息，相当于在活动组中每天平均发送208条消息。 2014年9月，有44.7％的DAU加入了至少一个小组。

从当时披露的数据来看，陌陌的IM和群组做的都是很成功的，在建立社交关系之后，用户依然在使用陌陌，而且大部分用户都加入了群组，进一步增加了用户的黏性，可以说实现了陌陌的定位。
2. 核心功能
基于场景+媒介——高效率的建立关系的思路，我按照实时与非实时、一对一与多对多的维度把陌陌的核心功能进行了罗列。
感觉一对一与多对多这个维度不是特别好，因为中间存在一对多的形式，但由于没想到更好的方式，所以我先这么罗列着了。
我理解的一对多和多对多之间的差异在于前者的关系是不对等的，后者的关系是属于对等的，前者典型的比如微博，后者典型的比如微信。