乐居财经|宋卫东:金融领域的奋斗者( 二 )


然而 , 经过短短3、4个月的艰苦谈判 , 华发从30多家竞争对手中脱颖而出 , 一举拿下此次收购 , 创下行业内“转让+增资”收购的经典案例 。 对当时的“谈判之艰苦” , 宋卫东犹历历在目 。
华发集团为什么胜出?他分析 , 主要得益于“天时地利人和” 。 “天时”指航天证券母公司航天科工集团正进行资源重组 , 退出的意愿比较强烈;“地利”和“人和”指华发集团在珠海的影响和国有资本的背景 , 给了对方足够的信任 。 航天科工是珠海航展的“座上宾” , 每隔两年都会来到南海之滨的珠海 , 感受航展和城市发展的魅力 。 而作为珠海城市建设发展重要力量的华发 , 一直是航展的忠实支持者 。 因此 , 对方对来自珠海的华发印象极佳 。 也正因如此 , 双方高层领导进行了一次接触 。 珠海金控董事长李光宁亲赴北京 , 和对方展开谈判 。 此次接触 , 也为华发成功收购奠定了良好的基础 。
“对方提出了三个要求 , 第一是要支付保证金;第二是要妥善安置员工;第三是要保证公司更好的成长 。 这三个要求我们都承诺且兑现了 。 ”
2014年3月 , 珠海金控通过增资扩股 , 成为航天证券实际控制人 , 随后公司更名为华金证券 。 更名前 , 航天证券注册资本仅6亿元 , 4家营业部 , 百十来人 , 业绩处于行业末流 。 宋卫东接手后 , 在几乎“一穷二白”的基础上 , 招兵买马 , 扩充队伍 , 短短四个月内就实现扭亏为盈 。 同时 , 火力全开 , 积极拓展其它牌照业务 。
以奋斗者为本
不断追求卓越
“以奋斗者为本 , 不断追求卓越、持续创造价值”——走入华金证券总部 , 镌刻在墙上的公司核心价值观格外醒目 。
“幸福 , 是奋斗出来的 。 2014年公司更名为华金证券时 , 底子很薄 , 不奋斗 , 如何生存?证券行业竞争激烈 , 不奋斗 , 如何壮大?”谈到奋斗者文化始创初衷 , 宋卫东感触万千 。
从零开始 , 从来不是一件易事 。 宋卫东说 , 纵使战略目标清晰 , 申请牌照却绝非想象中简单 。 “全部要通过证监会严格审查 , 要求人员、场地、系统等各种软硬件一应俱全 , 投入非常大 。 ”
人才 , 是金融企业的核心竞争力之一 。 行业影响力不足、待遇有限 , 公司最初的招揽人才可谓举步维艰 。 公司领导们几乎每天晚上都在会议室边吃盒饭边开会 , 讨论接下来经营管理路该怎么走 , 晚上9、10点下班已成为常态 。 本着“用最小的投入做最大的事”的创业者心态 , 宋卫东等人迎难而上 , 交出了一份沉甸甸的答卷 。
经过6年的奋斗 , 华金证券不仅成功实现了当初的“三个承诺” , 更从仅限于经营传统的经纪业务、证券自营和投资咨询等业务 , 成长为一家拥有全牌照的综合性证券公司 , 业务范围涵盖证券承销与保荐、证券资产管理、证券经纪、证券自营、另类投资等诸多领域 , 旗下债券承销、ABS、投资咨询等业务已迈进行业第一梯队 。 同时 , 还取得军工类“稀缺”牌照 , 整个行业内仅20%的券商持有 。
奋斗 , 也体现在快速专业的行动中 。 东阳光是全国抗击新型冠状病毒肺炎疫情的核心企业 , 新型冠状病毒疫情发生后 , 东阳光主要产品被纳入国家防控目录 , 产品需求暴增 , 急需补充流动资金扩大生产规模、保障产品供应 。 在了解到企业这一发债需求后 , 华金证券广东分公司主动对接、实时跟进 , 积极协助东阳光向上交所汇报发债方案 , 并借助上交所“绿色通道”加急处理 。 最终 , 该笔总规模2亿元的债券及时成功上市发行 , 成为全国首单民企疫情防控公司债 , 为护航实体企业抗疫交出一份靓丽答卷 。
【乐居财经|宋卫东:金融领域的奋斗者】而在身边工作人员眼里 , 宋卫东是一个“轻伤不下火线”的人 , 随身药箱塞满了各种常用药 , 一感觉身体不适 , 马上会吃药压下去 , 为的是“不让病变严重 , 以免影响工作” 。