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我们系统复盘当当网的整个发展过程 ， 其主要分为三个发展阶段 。 第一个阶段是1999年到2009年 ， 在这个十年 ， 当当网从一家互联网领域的初创企业 ， 发展成为中国当时最领先的B2C电商企业之一；第二个阶段是从2010年当当上市到2014年 ， 这五年是当当逐渐在与阿里、京东等竞争对手的竞争中丧失先发优势的阶段；第三个阶段是2015年至今 ， 在当当网遇到一系列问题后 ， 俞渝正式接管当当 ， 重新回归图书电商主业进行自救的阶段 。
其中在上述20年的周期里 ， 大多数时间都是李国庆作为当当网的代言人在外出席公开活动 ， 俞渝一直是润物细无声的存在 。 但让人不解的是 ， 为什么现在掌控当当的却是俞渝 ， 而非李国庆 ， 背后其实是俞渝一直在当当网的发展过程中发挥着关键角色的作用 ， 并且在多次危机时刻 ， 充当了当当“救火队长”的角色 。 所以俞渝成为当当网的现任掌门人更多的是企业发展需要的水到渠成 ， 而非外界所猜测的“兵变夺权” 。 就在近日 ， 俞渝受邀出席了在武汉光谷召开的中国数字经济高峰论坛 ， 引起媒体舆论较大关注 。 在此次论坛中 ， 俞渝也自称为当当的“救火队长” ， 对外展示了当当目前不错的经营处境与一位女性企业家特有的坚韧 ， 让外界对当当的未来发展少了一些担心 。
首先在当当网创始初期 ， 由于当时互联网企业的经营现金流很难支撑企业的发展 ， 主要依靠融资来推动企业发展 ， 所以是否具有较强的融资能力对于当时的互联网企业发展极为重要 。
而俞渝是1986年从北京外国语学院英语专业毕业后 ， 先是在一家翻译公司工作 ， 后赴美国纽约大学就读MBA 。 MBA毕业后便在华尔街长期主要从事企业投融资相关的工作 ， 拥有较为丰富的融资资源与能力 ， 这让其在当当网创业之初 ， 就为当当筹集了620万美金的投资 。 这笔融资为当当网的顺利启动奠定了坚实的基础 ， 而当时无论阿里还是腾讯都还在遭遇着严峻的资金问题 。
另外 ， 俞渝在美国从事投融资工作时就关注到了亚马逊的发展 ， 当当网的创建 ， 一定程度上也源于俞渝在美国工作生活经历而建立起的对互联网产业发展的敏锐嗅觉 。 所以俞渝除了在融资上的贡献 ， 其对当当网的业务模式也具有深刻的影响 。 据悉俞渝早期曾要求当当的员工人手一本《亚马逊传奇》 ， 以便让员工更好地理解当当的业务模式与发展未来 。
俞渝本来并不在乎在企业中的头衔 ， 但在为当当拉来第一笔投资后 ， 华尔街的投资人对李国庆并不完全信任 ， 他们希望俞渝出任当当网总裁 。 不过 ， 俞渝考虑到她自己作为妻子 ， 如果相对李国庆处在一个居高临下的位置上会让对方不舒服 ， 最终提出“联合总裁”这个平起平坐的头衔 。
除了第一笔投资 ， 俞渝还在当当之后的多次融资中起到了关键作用 。 例如2003年6月 ， 当时李国庆提出要投资人给予管理团队股份奖励 ， 因为要价太高 ， 遭到投资人的反对 ， 李国庆却以辞职进行威胁 ， 并高调地宣布由于没有合同限制 ， 他要另起炉灶 ， 做一个与当当网竞争的公司 ， 这引起投资人的巨大反感 。 这时俞渝展现出极其冷静的一面 ， 极力斡旋几方利益 ， 最终于2004年2月促成当当获得老虎基金投资的1100万美元 ， 2006年7月 ， 再次获得著名风险投资机构DCM、华登国际和Alto Global联合投资的2700万美元 。
俞渝强大的融资能力 ， 支撑了当当网快速扩张 ， 让其在电商行业早期发展中占得先机 ， 并于2009年成为当时服务范围最广泛、且国内唯一盈利的电商 ， 为接下来的上市奠定了重要基础 。 上市是一个复杂的 ， 需要协调多方利益的工作 ， 但这正是俞渝擅长的 ， 其于2010年12月8日 ， 以发行价16美元 ， 募资2.72亿美元 ， 带领当当网顺利完成IPO工作 ， 成为中国B2C电商领域的第一家上市公司 。
所以 ， 在当当网从0到1的发展过程中 ， 除了外界所熟知的李国庆早期在图书出版领域的积累起了非常大的作用 ， 俞渝的国际化视野与资本运作能力也发挥了至关重要的价值 。