当当网上市后 ， 其在中国电商市场占据了一定的先发优势 ， 本应该在李国庆与俞渝珠联璧合的带领下继续抓住中国电商产业接下来10年大发展的黄金时代 ， 但当当网上市后的日子并不太平 ， 较早关注中国互联网产业发展的人士都会清晰记得当当网上市后不久的一个荒唐的闹剧 。 当时李国庆作为当当上市公司的CEO ， 却不理智地在微博上发表了一首自己创作的摇滚歌词 ， 公开抱怨投行给当当网的发行价定得太低 ， 认为自己被算计和欺负了 ， 于是言辞激烈的使用了大量“京骂” 。 在李国庆微博上开骂后 ， 引得负责当当上市发行的摩根士丹利女员工在微博上隔空对骂 ， 摩根士丹利女员工认为投行并没有多拿一分钱 ， 并针对当当网的盈利和现金流连发两条微博 ， 提到“小心做假账会被整到四肢不全” 。
上述事件也被行业称为“大摩女”事件 ， 这场粗俗的网上对骂 ， 让外界对执掌当当的CEO李国庆颇为失望 ， 给当当的企业形象造成非常恶劣的影响 。 这时 ， 俞渝无奈只能站出来紧急发表声明 ， 在安抚投资者情绪的同时 ， 还不忘照顾李国庆的颜面 ， 称这是李国庆个人行为与公司无关 ， 是“个人文学爱好” ， 希望不要影响网民对当当网的印象 。
“大摩女”事件只是李国庆存在问题的一个缩影 ， 在当当网上市后的几年中 ， 李国庆热衷表演 ， 一直以“李大嘴”的形象指点江山 ， 较为高调的处在舆论的风口浪尖 ， 但当当网在行业中的竞争地位却不断下滑 ， 陆续被一些新兴的电商企业超越 。 根据公开资料显示 ， 在李国庆主管当当网上市后的5年时间里 ， 当当网始终处于亏损或微利的状态 。
为了阻止当当的下滑 ， 2015年 ， 李国庆与俞渝达成内部决议 ， 由俞渝接手当当网的主业管理 ， 李国庆负责去开拓当当的新业务 ， 新业务主要包括电子书、自出版、网络文学、文创、百货自有品牌（当当优品）与实体书店等 ， 但在经过几年的投入后 ， 这些业务均未取得实质性成绩 ， 并带来大量亏损 。 例如李国庆曾高调宣传的实体书店与云阅读项目 ， 都发展惨淡 。
而同期 ， 俞渝带领当当从美国退市 ， 完成私有化 ， 通过“聚焦图书业务、不放弃百货的策略” ， 坚持“更低价格、图书更多选择、顾客更为方便”3条核心要求 ， 不仅阻止了当当网电商主业的下滑 ， 还连续5年带领当当实现销量、营收、利润的稳健攀升 。 在2018与2019年 ， 当当网以图书电商的专业定位 ， 均取得了5亿元以上的税前盈利 ， 这在盈利困难的电商领域实为不易 。
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复盘当当的历史发展过程 ， 俞渝在多个关键时点都体现出了一个优秀企业领导者的大局观与业务能力 ， 而李国庆却多次体现了自我为中心的性格 ， 做出“辞职另起炉灶”、”买书不用上当当”等漠视当当公司利益的举动 ， 所以从当当的公司利益角度来看 ， 从投资人、债权人、供应商与员工等相关利益者的角度来看 ， 俞渝无疑是相比李国庆带领当当网发展的最好选择 。
从网络上的很多评论也能看出这是公众相对统一的共识 ， 有网友评论称 ， “我如果是当当的员工 ， 我真的不希望李国庆上位了 。 当当现在虽然不再是所谓头部电商 ， 但至少是稳定盈利的大型图书垂直电商 ， 几年内应有稳定收入；俞渝虽然踢李国庆出局 ， 至少依照商业流程处理 。 李国庆上来就是流氓抢章 ， 返聘分红 ， 这么一折腾 ， 基本就是大家谁也别过 ， 这是活埋当当啊 。 ”
但持续近两年的股权纷争事件 ， 给当当这家刚恢复有序经营的企业已经带来了不少的困扰 ， 这对于俞渝再次提出了一个巨大挑战 。 这个挑战由于涉及到很多家庭问题 ， 让其承受的压力超过之前的任何一次 。
我们祝愿俞渝能尽快处理好当当的这次股权纠纷 ， 再做当当最后一次的救火队长 ， 让当当尽快回到一个正常的社会舆论环境中 ， 在之后的时间不再“救火” ， 而是能够集中精力带领当当这家命运多舛的企业重燃生机 。