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之后 ， 零售业再次出现创新 ， 仓储式公司好市多登上舞台 ， 好市多如何与沃尔玛竞争？
第一 ， 让自己最想要的客户进来 ， 产生更多消费 ， 将会员费设定为65美元 ， 把真正要买东西的人吸纳进来 ， 这个想法很前卫 ， 当时很多人认为好市多的这种模式是骗局 ， 但现在这已成为很多公司学习的模式 。
第二 ， 简化供应库 ， 减少总库存保有单位 ， 精选商品品类 ， 这样单品采购规模大增 ， 比沃尔玛还大 ， 就会使得商品价格比沃尔玛还要便宜 。
第三 ， 由于公司营收主要来源于会员费 ， 可以按成本价卖给消费者 ， 完全不用考虑定价 ， 不用考虑单品的利润空间 ， 迅速发展到大批忠实客户 。

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张磊还去美国研究了自有食品闻名的乔氏连锁 ， 去土耳其研究过连锁超市BIM ， 去波兰研究过当地零售业态 ， 从美国到欧洲 ， 再看日本的零售业态 ， 发现不一样的生态环境 。
零售业重要的是“安全感”、“便利性”、“幸福感” ， 通过品牌宣传 ， 打折来满足消费者刚需 ， 满足安全感；再通过连锁、拓展品类等为消费者提供便利性；再通过向全产业转型 ， 解决消费者的多样化需求 ， 使其获得幸福感 。
正是基于对零售业十多年持续的研究 ， 张磊才能快速理解零售业新的演变方式 ， 他才会对京东、百丽国际这样的投资机会出现的时候 ， 敢于出重拳、下重注 。 你也就更加明白 ， 为何张磊帮助京东进行供应链构建 ， 帮助百丽进行数据系统管理 ， 对高瓴资本来说 ， 京东和百丽未来就是线上和线下的零售业“新物种” 。

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