概念股|奥瑞金三季报的秘密：500强“专精特新”，引入华润要做什么？( 二 ) 涨停|佳创视讯|上证指数|大盘

奥瑞金在年初一份公告中袒露公司“已具备一体化饮料代工能力及供应链体系” ，信息量极大。
在华润入股之前，奥瑞金先是完成了由“三片罐制造龙头”—“三片罐+两片罐制造龙头”转型，坐稳了金属包装产能端头把交椅；其后基于“包装+灌装一体化解决方案”的业务，正式勾勒完成“一体化饮料代工能力及供应链体系” 。
其中的核心逻辑是，其在这个阶段，完成了由金属包装“单项制造冠军”向快消领域“服务龙头”的跃进。
但是，要由快消领域“服务龙头”向快消产业龙头的跃进，却殊为不易。
这或许才是奥瑞金未来的新治理时代的看点所在。
专精特新
三季度期间，有一个信息，鲜有人关注。
先是北京市工商联发布《2021北京民营企业百强榜单》，奥瑞金同时入选；随后，全国工商联发布的《2021中国制造业民营企业500强榜单》，奥瑞金入围。
在政策面不遗余力支持制造业企业发展的大背景下，奥瑞金作为金属包装领域的“单项制造冠军” ，或许恰是政策助力发展的重中之重。
但是， “单项制造冠军” ，并不是“专精特新”；在完成产能的规模优势之后，如何形成更坚实的产业护城河与国际竞争优势？
这是摆在奥瑞金面前最大的问题，也是奥瑞金要由快消领域“服务龙头”向快消产业龙头的跃进过程中，面临的最大台阶。
从公开信息，我们可以看到奥瑞金目前的转型的两个关键词：TOC、TOG；但是两个关键词背后，又会有什么故事？
TOC：快消服务优势的领地兑现
当奥瑞金宣布与云南省国资平台合作，并在随后透露出“火麻核桃露”等多款饮料上市的消息后，市场均在解读，奥瑞金即将依托“一体化饮料代工能力及供应链体系” ，进入快消单品的开发和出品市场。
作为快消领域的主流产能供应商，奥瑞金设计并发布快消品，并非难事！
奥瑞金是要借此转型，由B向C？
显然不是。
细究其目前的C端产品阵营，饮料产品均是云南推动“滇货出山”的重要品种：奥瑞金的布局核心更像是为云南的产品“做嫁衣” 。
而奥瑞金推出的米、面、粮油，花胶藜麦、鸡头米山药、海参小米，或是新型罐头、精酿啤酒，似乎多在围绕一些地区的产业禀赋做文章，这反而牵出了奥瑞金的TOG战略。
TOG：由包装家到“包装+”的最后一公里
沿着奥瑞金C端产品的脉络，我们发现，奥瑞金推出了即食海参小米，即选用的富有盛名的辽参，辽宁是奥瑞金新增产能选定的重点区域；在辽宁，奥瑞金还将种植东北大米提上了日程；在齐齐哈尔，即奥瑞金与飞鹤战略合作的大本营，奥瑞金另辟蹊径，将当地农产品的包装已经提上日程……
短短2021年前三季度，奥瑞金在辽宁、山东、陕西、广东、贵州新增产能，在新增传统制罐和灌装业务的同时，对于当地优势产品的“包装”意图均如影随形。
其中最受关注的火麻仁核桃露，即是奥瑞金与云南省工业大麻产业投资有限公司达成战略合作后推出的产品。无论是火麻仁、核桃，还是奥瑞金已经推出的其它品类植物功能性饮料，恰都是云南具备政策优势或最为适生的农产品类。围绕“药食同源” ，奥瑞金展开的正是TOG的业务“加法” 。
这类业务不胜枚举。
譬如，即食花胶藜麦粥、即食鸡头米山药粥等系列产品，就出产自奥瑞金辽宁工厂所在的铁岭市。
但是，将这一战略定义为TOG ，似乎也不全面。
不过可以确定，奥瑞金正在基于“一体化饮料代工能力及供应链体系” ，积极寻求龙头应该有的产业优势和转型路径。
而这些路径，与华润的碰撞，其契合的广度和深度，可联想的空间要大得多。
财务审视
业绩的改善，或许也使得奥瑞金更加从容。
奥瑞金2021年1-9月实现营业收入100.05亿元，同比增长26.98% ，归属于上市公司股东的净利润为8.25亿元，同比增长70.88% 。
在纳入统计的金属包装赛道，这一数据一骑绝尘。
基于业绩的上涨，其经营活动产生的现金流净额进一步改善，从而有效提升了上市公司流动比率、利息保障倍数等重要财务指标。
正是在这一背景下，华润战略入股，从而也多了一次“逢低抄底”的意味。
实际上，奥瑞金还有一条转型的线索，一直被市场所忽略。
在过去几年时间中，奥瑞金开拓了一系列数字化产品，譬如通过产业链深度整合，奥瑞金试水内购平台、发力罐罐定制等，此外，还包括其基于“一罐一码、一箱一码”开展的数字化精准营销等等。