如果只要眼下的利益 , 平台就会向商家要利润 , 势必损害商家的利益和市场繁荣度 , 影响生态健康;若公司不增加市场投入 , 在现下的市场竞争环境下 , 也必将在未来付出市场份额缩减的代价 。
显然 , 阿里早已做出了选择 。
“每当提到阿里财务情况展望时 , 大家都会问利润的增长会怎么样 , 大家对我们有很高的期望 , 我们一直是在创造利润 , 利润率增长趋势也非常好 。 ”今年2月的电话会议上 , 武卫提到 , “如果我们一定要选择是要把利润增长放第一位 , 还是把对新业务的再投资放在第一位 , 我觉得答案是不需要思考的 , 一定是再投资 。 ”
阿里这一季度财报显示 , 阿里正在沿着这个方向前进 。 尽管阿里利润同比下滑 , 阿里仍具有将利润再投资的基础 , 截止今年9月底 , 阿里持有的现金、现金等价物和短期投资金额为4434.28亿元 。
另外 , 阿里本季度的利息收入和投资净收益为负114.56亿元 , 在市场上不具备优质的财务投资机会时 , 不如就将账上的资金投入到公司新业务中 , 当然这在短期会损失掉一部分利润 , 但从长期看 , 是为公司未来下注的一种方式 , 这也符合阿里今年一再强调的长期主义 。
阿里策略调整后 , 强调的另一关键词是社会责任 。 年初 , 张勇曾在电话会议上指出 , 承担更多的社会责任有助于平台的繁荣 , 生态的繁荣反过来有助于承担更多的社会责任 。 “我们不是从单独的财务视角来考虑的 , 而是从整个平台的生态价值角度分析的 。 未来 , 我们会更加强调这个方面 。 ”
今年9月 , 阿里宣布将在2025年之前投入1000亿元 , 用于支持科技创新、经济发展、高质量就业及弱势群体关爱等领域 。
毫无疑问 , 阿里正进入新的成长周期 , 不再强调收入、增长、利润等短线数据 , 转而为下一个时代布局 。
武卫表示 , 在核心商业业务上 , 目前阿里的战略是搭建APP矩阵 , 从中长期的视角来看 , 阿里并不会通过流量变现 , 而是通过搭建基础设施来创造价值 , “我们的总体思路是与过去一致的 , 要让消费者和商家保持足够高的留存率 , 提高用户的黏性和参与度 。 ”
张勇也重申了阿里的长期目标:仍然以服务全球20亿消费者为长期战略目标 。 此外他表示 , 有信心完成在本财年末 , 国内年度活跃消费者达到10亿的目标 。
参考资料:
1、《阿里电话会议实录:下一个大目标是让国内消费者超过10亿》 , 腾讯科技 , 2021年11月
2、《晚点独家 | 阿里强化自营业务 , 天猫超市和进出口事业群升级为 B2C 零售事业群》 , 晚点LatePost , 2021年10月
3、《阿里云继续高增长 , 还能靠什么?》 , 字母榜 , 2021年10月
4、《阿里巴巴财报电话会议实录:淘宝特价版给阿里带来新增用户达1000万》 , 腾讯科技 , 2021年5月
【阿里巴巴|阿里真的开始衰落了吗?】5、《阿里财报电话会议实录:张勇首谈淘宝买菜 , 补贴是不可持续的商业模式》 , 腾讯科技 , 2021年2月
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