疫情|佳兆业集团控股副总裁刘策：房企赚钱变得越来越难( 二 ) 佳兆业集团|周报|行业|销售|刘策|佳兆

提质：经营提质。佳兆业在规模跨越的同时，也始终将经营质量放在核心。年初至今，佳兆业坚持向管理要红利，重点实施“四升四降”举措，包括如提升品质质量、销售价格、开发速度，及控制建安成本、融资成本、销售及管理费等，有效保障盈利水平处于行业领先。
反应在数据上，佳兆业上半年毛利率同比增加0.4个百分点至33.8% ，毛利增速高于营收增速，一定程度上表现出在成本管控方面的成效；另外，业绩的高增的同时，佳兆业也进一步实现了稳健增长，具体而言，管控债务风险，保持充裕流动性，以保持发展与债务之间的动态平衡，是佳兆业稳健发展的重点举措。
提效：多元提效。当前，传统开发模式越来越受限，公司顺势提出“地产+城市更新+产业”三驾马车发展战略以来。产业链条正日益成熟，涉及包括文化体育、商业运营、旅游产业、酒店餐饮、物业管理、航海运输、健康医疗、科技产业、公寓办公、足球俱乐部等超二十个产业。
同时，公司的多元协同也更加高效，如城市更新土储转化加速，产业支持下项目获取加速，为地产主业提供充足弹药；截至2019年3月，公司文体板块场馆运营面积逾140万平方米，管理场馆总资产逾百亿，而物业、科技等板块通过物业管理、智能解决方案服务、交付前及顾问服务、社区增值服务等，有效拓宽传统场馆运营业务边界，推动营收快速增长。
时代周报：你在之前的采访中说，原来佳兆业很关注投融，但其实现在想靠投融去赚钱已经很难了。该怎样理解这句话？
刘策：从今年前三季度行业数据可以看到，大部分房企已出现利润下滑现象，说明房企赚钱变得越来越难。投资端，土地红利不在，政策力度保持、备案限价管制，而地价高居不下，土地红利难以实现；融资端，金融红利不在，特别 “三道红线”管控下，房企融资规模直接受限，营收也将随之放缓。未来，房企的运营管理效率和产品打造能力将是房企核心方向。
时代周报：在控制投融业务的同时，哪些业务是佳兆业正在或者准备加大投入力度的？
刘策：佳兆业围绕大健康、大文体，围绕三大赛道布局，并重点通过资本市场做多元化的布局。对比美国标普500、中国沪深300和香港恒生指数的行业构成，美国标普500占比最高的是科技板块（30%）、健康板块（13%），而中国的科技板块（11%）、健康板块（3.5%）、资管板块（0.2%）占比都很低，可以预计，这三大赛道将是未来的发展方向。
另外，目前资本市场对房地产估值偏低，分拆上更能体现多元产业合理估值，释放产业资本市场价值。同时，房企借力资本市场可快速布局熟化新产业，抢占发展制高点。
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