财经天下周刊CEO自恋源流：“人人都爱“的董明珠和”下周回国”的贾跃亭( 二 )

这一份声明，把当时的格力电器董事长朱江洪和珠海国资委的矛盾摆到了明面上，格力电器不会乖乖就范于国资委的经营安排，这是当年就划下的底线。
最后，朱江洪赢了，国资委撤换了格力集团的董事长，这才两下罢兵。儿子养大了不由娘，尤其是2004年格力集团曝出5名高管的腐败丑闻后，国资委对格力电器的影响力逐渐减弱。 2006年开始，格力电器引入战略投资者、实施股权激励，进一步稀释大股东格力集团的股份。
从那以后，珠海市国资委一直就没能插手过格力的具体经营。 2012年朱江洪卸任董事长时，又成功顶住了国资委的压力，将格力电器交棒给董明珠。
从那一刻起，董明珠大概比谁都希望向世人展示：这是我们的格力。

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2018年，董明珠在对话“最强大脑”蒋昌建的时候如此解释自己的“自恋”：“我是一个不希望跟别人争利益的人，但我在这个岗位上必须去争，这不是我个人的利益，而是集体的利益，这是我的责任。 ”

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“自恋”走向岔路董小姐的初心似乎不错。但上述论文认为，在她接手格力电器后，自恋和自负却逐渐偏离了“守护利益”的本意，开始走向岔路。
格力电器股权结构分散。在高瓴入股前，格力集团是第一大股东，占股18.22% ，以经销商为主体的京海担保占股8.2% ，其余股东大部分为财务投资人。
格力电器常年不买大股东的账，这使得董明珠实际上在公司里拥有一言九鼎的话语权。
论文认为，董明珠在2012年以后经营上的种种行为都透着她的自恋。例如强调“领导集权” ，定向增发收购珠海银隆时，大批中小股东反对，认为董明珠“乱投资”侵害股东利益。董小姐在股东大会上直接怼到场的中小股东：“我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”
格力做手机也被认为是不明智之举。自从2013年底和雷军公开打赌10个亿以后，董明珠显然“战略上藐视雷军，战术上重视小米” ，并积极筹划进入小米的同一赛道：智能手机。
在手机和银隆都宣告失败后，论文认为董明珠依然固执己见，不愿承认决策失误，表现出极度自恋的人格，例如她在接受《金融时报》采访时说：“我从来没有失过手，我从不认错，我永远都是对的。 “
这样的“自恋”甚至影响到了格力电器的家电核心业务。董明珠上台后，提出了“每年增长200亿”的口号，在头三年的确这个目标都实现了。但作者通过详尽的财务分析指出：格力电器通过向经销商压货的方式勉强完成了董明珠的“200亿”承诺，透支了日后的业绩，这使得格力在2015、2016两年遭遇销售滑铁卢。
董明珠上任后，格力看似完成了2018年销售额2000亿的目标，但在与“友商”美的集团的比较中，格力的业绩表现波动起伏很大。论文作者认为董明珠的自恋，让格力错失多元化良机，经营上偏重于冒险决策，固执己见，影响了格力进一步发展。
从“自恋指数”出发，结合董氏个人风格对企业经营的影响，以案例和财务分析作为论据，论文逻辑堪称严密。这篇文章能够被中国知网、万方数据等文献平台选登，证明其的确有可取之处。
不过在引发热议后，上述两大国内论文平台迅速删除了这篇文献。 11月19日，中国知网上就已经无法查到这篇文章，而万方数据依然可以通过“付费30元”的方式下载该文。 11月21日，万方也对该文“下架”处理。

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CEO自恋成管理学常见课题事实上，研究CEO或公司领导的自恋，是管理学里面常见的课题之一。