达达集团蒯佳祺：京东到家履约成本低于社区团购，获客能力相当( 三 )

“在没有接入海博系统之前，我们的线上线下库存靠人工维护，线下变价、库存变化后，线上平台就需要一一手动更新，这需要消耗大量的人力成本，也无法保持线上线下及时同步。而在使用海博系统之后，打通线上线下库存，解决了缺货问题。值得一提的是，在价格管理上，线上线下也实现了一键同步。运营效率、顾客体验得到了很大的提升。 ”卜蜂莲花湖南市场负责人杨晓评价称。
而且，随着零售商、平台方合作更趋深入，京东到家也从此前比拼流量池、配送效率等元素的同质化竞争，转向各有侧重，对标其主流客户差异化需求。他们在协助零售企业进行数字化改造的过程中，还会有参与实体店运营、搭建“中台”、统筹实体店线上版图搭建流程等诸多环节。这既可以探索更多业务体系，增强协同效应；也可借此挖掘更多盈利点，为自身发展提供助力。
也就是说，达达集团不碰货、不做社区团购等选择，实际上是基于对自身模式的认可及信心。从达达集团最新发布的2020年第三季度财报数据也能看出，达达集团三季度营收为13.02亿元人民币，同比增长85.5% ，超出市场预期。截至2020年9月30日的12个月内，达达快送配送订单量为10亿单。京东到家平台总交易额（GMV）为213亿元人民币，同比增长102.9% 。可以说效果超出市场预期。
“达达集团业务持续增长，并通过扩大市场份额进一步夯实了市场领先地位。在2020年前9个月，京东到家稳居中国本地零售商超O2O平台市场份额第一，从2019年的21%提升至24%；达达快送继续巩固同城配送平台领先地位，市场份额由2019年的19%提升至24% 。 ”蒯佳祺表示。【完】