宜君|经纬张颖最新分享：科研创业代替互联网创业时代，我有9大建议电子商务

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科学家创业时代，给创始人的9条建议。
来源 | 经纬创投（ID：matrixpartnerschina）
作者 | 张颖
和牛商业注：
张颖，经纬中国的创始管理合伙人。
拥有近20年创投经验的张颖主导投资的项目数量达到400余个，投资了理想汽车、小鹏汽车等多个明星项目。
如今时代变迁，互联网创业时代逝去，硬科技创业趋势下，张颖也在不停地观察总结。
与其他投资人不同，张颖组建专业的投后支持团队，更关注创始人的成长，被不少创业者称为投资界“暖男” 。
近期，张颖在微博上感慨自己感受到各个领域最高舞台的残酷性：如果一个人到了自己能力判断力之天花板，不进则急退。
11月24日，张颖向公众分享了一篇长文，言辞恳切，目的在于“一方面是为了我们经纬每个人和整个平台去迭代如何在理解本质后更好去帮助科研属性创始人，一方面是希望科研出身的创始人们能在看了后，在认可其中1、2条的情况下，能够有所行动，让自己的事业可以走的更稳、更长、更远。 ”
以下为张颖分享全文：
经纬近年投资赛道切换明显，在大医疗、硬科技、企业服务、智能汽车生态上我们都投入了很多。和这些科研属性出身的创始人接触下来，我清晰、深刻感受到他们和5、6年前的移动互联网创始人们是很不一样的。
科研或技术出身，他们在专业领域权威，技术积累深厚。但也往往因为出来创业相对较晚，年龄较移动互联网创始人创业相对偏大一点。
也因为科学导向、技术导向较强，在科学之外会有一些不擅长。年龄和严谨的科学思维，也会带来性格的相对固化，容易单线钻研、思考等。
因为我们在持续、深度和他们打交道、帮忙、赋能，看到了很多发展非常好的优秀公司最好的一面，同时，也看到了这些创始人中有因为自己的专业很专、但商业不够全面，在创业过程中发生一系列比较遗憾的事件。
在这个过程中，我们有了很多思考。同时，为了更严谨一点，我也和芯驰科技的Maggie总、三迭纪的成总讨论了一下，她们也贡献了自己的思考。
我们把这些思考整理出来，对经纬来说，是面对这些技术和科学属性的创始人时，我们整个平台如何在理解本质后，对他们做更有效的帮忙和支持。我想也可以公开发出来，供大家参考：
1.找到值得占有一定股份的商业合伙人、联合创始人。
很多科研出身创始人的商业化能力都比较弱，需要有人能补足对商业模式探索的工作，有时还要包括公司运营、资金筹募，甚至所有科学以外的事情都需要这个人来补足。
如果找到了这样合适的人，可以给出原有创始人所占股份的1/5到1/3 ，因为你要认可这个人是同等的伙伴，而不是下属。
科学家搭配上这样的伙伴能让你们的事业如虎添翼、快速发展。当然，针对万一人错了的情况，也要有一定的保护机制，这个在第3点会聊到。
2.找到有战略高度、能长期作战的、在创业公司证明过自己的HRD 。
这个人不是简单听命去执行招聘动作，而是要有前瞻性、懂人性，能快速融入这个行业，理解这个行业的趋势，了解这个行业的人才所在，除了能配合创始人在找专业人才上发力、加速之外，更要知道如何匹配其他行业溢出的专业人才，去补充这个团队。
同时对于组织的成长，也能给出自己的建议。这个人也几乎是一个合伙人的状态，虽然他的职能是HRD ，但在合作默契的情况下，也会渗透到公司运营的其他方面。
这个人一定要高配、超配、前置配，合适的情况下，也应该在做好保护机制的前提下给予一定的股份。
战略级HRD和第1条中的商业联创都是重要得不能再重要的人，是一个团队的真核。
这两个人选也非常难找，但这种执着找到这些人的精神，这种要付诸行动而不是停留在说说而已的重视，必须从公司的最早期，成立的第一天就要有。
3.相信专业的力量，相信前置的严谨能避免很多坑。
不懂的东西就要用专业的态度去面对，所以从创业的第一天开始，就要在财务、法务、股权期权等方面找专业的机构去做好设计。
在劳动合同、期权协议、老股回购、员工离职等敏感点上做好前置准备，填好漏洞，避免踩坑。