而授人以渔就不同 , 在我看来 , “授人以渔”有两种境界 。
第一种境界是针对知识本身的授人以渔 , 老师并不是直接将咀嚼后的知识传授给学生 , 而是引导学生去主动挖掘知识 , 培养其调查研究、总结汇总、逻辑判断 , 以及主动思考和质疑的能力 , 并引导其用文字来表达这一过程 。
第二种境界则是一种宏观的授人以渔 , 通过潜移默化的引导 , 培养学生各方面的学习习惯 , 既能吸收各种好的习惯 , 也能够保持一定的个性特点 , 并在今后的人生道路中能够持续保持这样的状态 , 从而真正掌控自己的未来 。
如果这两种境界都能够实现的话 , 那么这样的教育才能真正达到目的 。
举一个例子
如果从“授人以渔”角度来看 , 课题式或场景式教育是行之有效的方式之一 , 也就是结合真实存在的场景或问题 , 设定一个综合性的课题或者虚拟场景 , 由学生围绕这个课题进行活动 , 直到达到既定目标 。
而在这个过程中 , 教师退居幕后 , 扮演一个引导者和答疑者的角色 , 主导权交由学生 。
在职场中 , 这样的教育(培训)方式也是非常有效的 , 可以说是伴随我们终身学习的法宝之一 。
我曾经在两种场景下应用过这一方式 。
第一个场景是面试环节 。
众所周知 , 面试环节往往达不到100%的信息双向传递 , 候选人的真实水平也无法完全表现出来 。
基于这一考虑 , 我总会在面试中设计一定的场景式试题 , 通过旁观候选人围绕这一试题所做的工作 , 以及过程中询问的问题来判断其综合能力 。
第二个场景则是部门管理 , 特别是员工的培养上 。
我同样会精心设计一些课题 , 尽可能覆盖工作中可能遇到的一些情况 , 并适当做一些引导和提示 , 提供一些必要的背景信息 , 让员工自己去探索 , 靠自己的力量去探寻答案 。
在这个过程中 , 员工会跳过“知其然”的镣铐 , 而是放开思维 , 追寻“知其所以然”的的境界 , 并养成习惯 。
在未来 , 我会坚持通过场景式教育来给人力资源部门和自身的部门建设赋能 。
之所以举课题或场景式教育的例子 , 还是因为职场中的培训其实是和学生时代的教育是相通的 , 越早开始 , 对于每个人的成长将会越有利 。
“双减”是正确的引导
最近出台的“双减”政策其实给了我们正确的引导 , 给了学生全面成长的机会 , 这样的成长对于学生的正面影响将会是长远 , 并伴随终身的 。
很多人会有这样的想法 , 也就是目前中高考政策未曾改变 , 要求和难度也未曾改变 , 如果完全按双减的方式来 , 自己的孩子在未来可能会跟不上 。
从这些观点可以看出 , 教育内卷的荼毒早已影响了不少人 , 要彻底扭转这一固有的思维 , 还需要教育界和广大学生家长的共同努力 。
事实上 , “双减”并不是一种真正的减法 , 而是一种“加法” 。
在“双减”中 , 减去的其实是一些糟粕, 包括低效的学习方式 , 以及内卷的萌芽 , 这些是违背教学初心的东西 。
而加法体现在对素质教育的再次重视 , 同时也带给我们更多的宝贵时间 。
在“双减”政策下 , 每一个学生都可以将原本疯狂做题的时间转向博观约取 , 不断吸取课本中看不到的各种有趣的百科知识;不断去各种文化场馆 , 去了解课本中看不到的历史和文化遗存;不断贴近生活、观察生活、体验生活 , 让每一个人有所想 , 有所写 。
“双减”政策的理念其实不仅仅可以用在教育上 , 也可以用在职场中 , 我们在工作了一段时间 , 每天追逐那些KPI时 , 是否也需要停下来看看 , 我们在底层思维和工作能力上究竟提升了多少 , 我们在质量提升、效率提升以及在创新上做了多少改变?
如果这些都没有 , 那么我们就需要反思 , 就需要给自己类似的“双减” , 如果外部环境不允许的话 , 那么我们不妨主动开展这方面的工作 , 进行不断的总结和复盘 , 这才是更为重要的 。
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