招聘|自恋者如何快速攀登职业阶梯


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招聘|自恋者如何快速攀登职业阶梯
【招聘|自恋者如何快速攀登职业阶梯】
新的研究表明 , 高度自恋的人晋升得更快 。 为什么?关于这位自恋 CEO 的危险 , 已经有很多墨水了 。 他们倾向于在整个公司内灌输个人主义文化 , 这会降低协作和诚信 。 众所周知 , 他们做出轻率和冒险的决定会削弱公司的长期弹性 , 而且他们更有可能进行激进的避税和管理欺诈 。 一些管理科学家甚至推测 , 自恋会导致整个公司倒闭 , 2001 年安然公司倒台时可能就是这种情况 。
尽管对自恋型领导有这些严重的担忧 , 但令人惊讶的是 , 人们对这些以自我为中心和过度自信的人最初是如何获得权力的方式知之甚少 。 自恋的野心和狂妄是否会积极帮助某人升职 , 使他们比普通人更有可能登上顶峰?还是自恋型领导者是普通工作场所中一种有毒但不常见的现象?意大利研究人员的一篇新论文试图弥合我们知识中的这一差距——它对公司选择和奖励员工的方式产生了一些严重的影响 。
“明星”是如何诞生的
有很多充分的理由怀疑自恋者可能比他们的同事更快地取得成功 。 如果没有阻止他人吹嘘自己的谦虚 , 自恋者可能特别擅长自我推销并确保他们的贡献得到认可——即使他们不值得受到如此高的尊重 。 (2017 年的一项研究发现 , 自恋者对自己表现的高度评价与其实际成就的客观衡量标准不符——这些衡量标准并不比周围人的衡量标准更引人注目 。 )
由于他们对自己的膨胀看法 , 自恋者也可能会提出更雄心勃勃的未来计划 , 这可能会给他们的老板或招聘小组留下深刻印象 , 直到他们最终获得最高职位没有可以防止别人吹嘘自己的谦虚 , 自恋者可能特别擅长自我推销
不过 , 这些要点都不是不可避免的 。 你可以很容易地争辩说 , 自恋者不断争夺注意力会疏远周围的人 。 在一个公正的世界里 , 他们毫无根据的傲慢会变得明显 , 而更谦虚的同事会因为他们真正的努力工作而得到认可 。 (毕竟 , 在伊索寓言中 , 缓慢而稳健的乌龟成功击败了自负但懒惰的兔子 。 )
到目前为止 , 还不清楚这两种情况中哪一种更常见——这一事实激发了博岑-博尔扎诺自由大学助理教授 Paola Rovelli 和米兰理工大学博士生 Camilla Curnis 调查通过对意大利高层管理人员的大规模调查来发布自己的信息 。 “当我们开始对 CEO 自恋产生兴趣时 , 我们注意到文献主要关注这种特质对公司的影响 , ”两人在一封电子邮件中告诉 BBC Worklife 。
他们的研究基于之前对大约 200 名意大利 CEO 进行的调查的数据 , 这些 CEO 之前回答了有关其公司管理的深入问题 。 随后 , Rovelli 和 Curnis 要求 CEO 们完成自恋人格量表 , 他们必须在 40 对陈述之间进行选择 , 例如:
1:
a) 我有影响人的天赋

b) 我不擅长影响人
2:
a) 当人们赞美我时 , 我有时会感到尴尬

b) 我知道我很好 , 因为每个人都一直这样告诉我
3:
a) 统治世界的想法吓坏了我

b) 如果我统治世界 , 世界会变得更好
4:
a) 我坚持要得到应有的尊重

b) 我通常得到我应得的尊重
在每种情况下 , 都假定一个选项比另一个选项更能自我夸大 。 (在这些样本项目中 , 这将是 1a、2b、3b、4a 。 )通过计算一个人选择自恋替代品的次数 , 科学家得出了他们的 NPI 分数 , 这似乎可以预测许多与自恋相关的现实生活行为特征 。
Rovelli 和 Curnis 将这些分数与他们简历中的数据进行了比较 , 包括有关他们的教育和专业经验的信息 , 以及他们在组织内的职位和晋升 。
研究人员表示 , 自恋者的快速晋升可能意味着他们缺乏履行职责所需的经验(图片来源:Getty Images)
总体而言 , 他们发现 , 与具有类似资格的普通候选人相比 , 高度自恋的人在职业生涯中晋升到 CEO 职位的速度要快 29% 左右 。 可悲的是 , 对于所有努力工作但谦虚的员工来说 , 从长远来看 , 自恋者的不断自我推销似乎确实得到了回报 。