荣耀为何反复陷入分拆、剥离、出售传闻？( 二 ) 荣耀再陷出售传闻。有人煞有介事地说TC

你能看出，过去的传闻里，荣耀的出路，尤其是分拆、独立甚至变现，仍还是建立在市场化思维里。
今日传闻已大不同。因遭受美国钳制，华为消费类业务供应链面临巨大考验。关于荣耀的出路传闻，尽管逻辑分析围绕华为自救，但口气像是甩包袱。荣耀像是成了华为负资产。
这种逻辑，与过往传闻搅和一起，加上苹果御用分析师郭明錤等人的言论操作，就更是突出了华为的被动与荣耀的尴尬，也增加了认知的难度。
但有些稍微展开，也能看到一二。
一个问题是：荣耀即使卖掉，就能解决华为集团尤其华为手机等业务面临的根本挑战么？
根本不能。
而于荣耀来说，卖掉也只能暂时缓解一定的供应链风险。而长期看，可能埋藏下更大风险。
比如，一旦卖掉，荣耀与华为之间将走向直接竞争。而它过去多年立身的华为集团2B与华为整体消费者业务技术沉淀，当然还有它自身独立的部分，都将面临许多切割。
就算最后能够免除各种关联交易、知识产权风险。那荣耀到底还剩下什么呢？技术、品牌资产、营销、用户等，恐怕都会面临缩水。
郭明錤说，华为卖掉荣耀，对华为自身、荣耀、本土产业链都有利。我的判断恰恰相反。荣耀卖掉，不可能有太高溢价。因为，美国持续钳制下，这种动向会诞生一个充满更多不确定性的盘子，会置华为、荣耀、产业链于各种风险中。
而且，此刻卖掉荣耀，于华为核心业务来说，决非是一个好故事。
一些逻辑很明显了。过去移动互联网周期，华为消费者业务为华为集团带来诸多新思维，荣耀更是如此。但在手机出货不失人口红利前，荣耀与华为狂飙突进，反而很难显示出荣耀的价值。
今日虽然全球手机业依然在增长，各大品牌排名有所参差，整体而言，行业已进入存量精耕周期。它对内容、服务、2B、开放的基础设施属性要求更高。尤其是5G时代来临，数字化、智能化、行业互联网、物联网、云计算、大数据等全要素的协同服务日益凸显。
此刻的华为消费者业务，虽然遭受钳制，但借助内外整合，依旧还能化解许多压力，而荣耀之于华为，不但能保证存量市场的服务转型，更是可以通过后续的品牌定位、品类扩张壮大华为驱动的新的供应链体系。
卖掉荣耀，只能短暂消除它的风险，并不真正化解华为面临的整体压力。它们之间的博弈，依旧在于如何保持独立性的同时，走向深度协同。
此刻卖掉荣耀，看似可以为它寻求一条出路，同时缓解华为压力，实际上等于自断臂膊，饮鸩止渴。
当然，否定卖掉，并不等于否定荣耀开放经营的空间。在华为体系里，它依旧存嫁接外部的价值。尤其供应链、内容、开发者、服务等层面。
何况华为整体本就已处于这一趋势中。
【荣耀为何反复陷入分拆、剥离、出售传闻？】在夸克多年的观察中，即便没有美国钳制，华为集团也早有这动向。只是美国钳制、2020年的疫情加快了它的开放进程。
这家公司有着真正的“云管端”一体化服务的能力。它的纵深沉淀深厚，每个环节的开放，都富有生态的价值。
而在开放的进程中，荣耀甚至“华为”品牌，都不过是整个平台上大的品类范畴，属于入口的服务。
拥有华为、荣耀等端与服务入口的华为集团，能创造一体化的品质与服务效能，建立更高的标准，同时，释放它们的生态力量，灌注多样性，才能真正最大限度地激发出华为中后台与基础设施服务的能力。
如此，就要看华为后续的生态构建动向。
过去一年半，遭受钳制的它，在芯片、操作系统、应用服务层面出现了一系列一体化开放的信号，华为变得比过去更加灵活。同时，我们看到，它的数字新基建思维开始快速落地中国区域经济，呈现出更大视野。