荣耀为何反复陷入分拆、剥离、出售传闻？( 三 ) 荣耀再陷出售传闻。有人煞有介事地说TC

最后补几句。说说此次传闻的接盘者TCL 。它是个奇葩。几年前，创始人李东生曾在微博里公开喊话HTC ，说要接手，还渲染了一把民族情怀。
TCL体系确实也有一定接盘基础。比如它有IC与显示科技集群，与华为、荣耀之间存在供应链合作空间，理论上能获得一个消化上游核心部件的品牌与通路。但若这部分来接，那就是个笑话了：一是颠覆了它的中立定位，自身走向兼顾品牌的垂直一体模式，那就拥有三星一样的矛盾性；二是TCL集团之前剥离家电与消费电子的举动就毫无意义。
而若由TCL消费类业务接手，那TCL与华为之间的博弈就比较尴尬了。它注定不会有好结果。
除非TCL在底层硬件、软件等领域继续接手华为的服务，那这种接盘几乎难以想象，等于断绝了自身服务转型的机会。
除非有资本与供应链的深入合作，倒是可以既互不伤害，又可以渡过难关。这在业界已非常普遍。华为案例也很多。但那是另一回事了。
尽管如此，荣耀出路的最新传闻，仍折射出一些行业动向。
它其实非因华为遭受钳制而来，而是一直困扰着它与许多企业的创新与组织变革的难题。
人口红利尚未大幅弱化、技术演进尤其是云智能、5G等要素尚未激活更为细微场景的周期，万马奔腾，掩盖了供给侧变革压力。
华为的挑战其实不在荣耀一端，而在整个体系的改造，尤其整个开放的业务体系与组织架构的改造。它也是文化的改造。
过去多年，荣耀以及华为整个消费者业务为华为灌注了一些不同，但也让它产生诸多不适。而在新的周期，诸多压力尤其是美国钳制之下， 2B一端数字化与智能化变革、整个体系面临改造，问题就显得更加紧迫。
如此，传闻反复出现，反而也不是什么坏事吧。它说明，总有一种力量在推动变革。