和湖南卫视“分手”之后，芒果超媒的诺亚方舟将驶向何方？( 二 ) 芒果超媒有两件大事：一是资

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独播湖南卫视的节目，使得芒果TV不必摸着石头过河，弯道超车实现迅速发展；独特定位,准确把握年轻、都市、女性受众，芒果TV逐步构筑护城河；独创以实现自制节目的创造创新，通过工作室制度打造更多优质作品，芒果TV把握自身基因、形成独立的造血闭环。从独播、独特到独创，芒果TV已经从被湖南卫视输血的对象变成了自主造血者，即使离开了湖南卫视，芒果TV依旧可以独立行走。从内容制作方面来说，芒果TV已然能够不畏与湖南卫视的分手。未来，芒果超媒也能够持续通过人才团队与内容自制体系进行创新、不断创作出优质的内容，以维持增长态势。
定增45亿，自制的道路=一条成本压力小的道路
2020年9月27日晚间，芒果超媒发布公告，拟定增募资45亿元，其中40亿元用于丰富版权库内容资源。具体而言，公司拟投入11亿于采购6部S级影视剧版权， 6亿用于自制（含定制）11部A级影视剧版权， 23亿用于自制18部S级综艺版权。芒果正坚定不移地走在自制的道路上。
与内容采购的道路相比，自制之路无疑是一条成本压力小的道路。以爱奇艺为例，互联网流量思维下，大幅进行内容采购的爱奇艺，内容成本构成公司主要营业成本，高额外采使得公司面临巨额亏损。 2018-2019年，爱奇艺内容成本分别为211、222亿元。 2020上半年，爱奇艺75%的成本为内容成本。相比之下， 2018-2019年，芒果超媒互联网视频业务及新媒体互动娱乐内容制作成本合计仅为45.11、66.74亿元，存货仅为22.15、19.16亿元，芒果的内容成本体量远小于爱奇艺。

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2020年，在投资者交流会上，芒果董事、总经理蔡怀军表示，初步预计公司2021年内容预算将增长30%左右。此外，行业内容成本下降的大环境也减轻了芒果的单节目成本压力，芒果的整体内容体量将会有大的增长。据此，从短期来看，芒果并不会因为失去了湖南卫视的内容成本压力而“破釜沉舟” 。从中长期来看，随着芒果自制内容占比的不断扩大，公司将进一步弱化对于湖南卫视节目所产生的分销收入及成本的依赖。
媒体思维VS互联网思维，芒果生态带来无限可能
无论是国内还是国外，长视频平台的发展模式其实只有两种：一是互联网模式， “跑马圈地”、砸金钱换流量；二是媒体模式，由传统传媒转型，用内容匹配用户。前者的代表，在西方是Netflix ，在我国是BAT（代指百度、阿里巴巴、腾讯）为后盾的爱优腾（代指爱奇艺、优酷、腾讯视频）；后者的代表，在西方是Disney ，在我国则是背靠湖南广电的芒果TV 。在此，笔者不欲谈论孰优孰劣的问题，因为无论是媒体思维还是互联网思维，最终的归宿都是用优质的内容吸引用户不断付费。

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笔者关注的问题是，在不断发展的过程中，未来长视频行业又可能面临什么样的格局？芒果的闪光点与未来可能的方向是什么，它又将在行业中扮演怎样的角色？
随着长视频流量和用户增长触顶，各大视频平台已经进入竞争的下半场：行业格局基本稳定，爱奇艺、优酷、腾讯位居第一梯队，芒果、哔哩哔哩通过稳握垂直圈层居于第二梯队，其他视频平台皆位列第三梯队。