此时 ， 长视频平台面对的不仅是内部的竞争 ， 更是外部结构性的变化：根据QuestMobile数据 ， 从2018年下旬起 ， 头部短视频应用的用户总时长就已经超越头部长视频应用 ， 抖音、快手的DAU（日活跃用户数量）也已经超越优爱腾芒等长视频平台 。 2020年6月 ， 短视频平台的细分行业总时长占移动互联网行业整体总时长的比例高达19.5% ， 是长视频平台的2.7倍 。 短视频公司甚至试图入局长视频：2020年春节 ， 《囧妈》登陆抖音、今日头条、西瓜视频、抖音火山版等字节跳动产品 。

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笔者认为 ， 短视频与长视频满足不同的用户需求 ， 短视频纵然侵占用户时长、但终究无法取代用户对于长视频的需求 。 面对这场来自短视频公司的“短兵相接” ， 长视频公司可以通过提升内容质量以增强用户粘性和付费情况 ， 并且要通过提高变现能力来抵御可能来自短视频公司的侧翼攻击 。
那么 ， 面对长视频平台竞争下半场的现状 ， 和来自短视频平台的冲击 ， 芒果的闪光点在哪里呢？它又将如何构筑壁垒 ， 跨向未来？
△芒果TV天生青春品牌形象片
笔者认为 ， 芒果的核心竞争力在于其“芒果生态” 。 正如湖南广播电视台副台长、总编辑张华立所言:“对行业而言 ， 平台制胜；对平台而言 ， 内容制胜；对内容而言 ， 人才制胜；对人才而言 ， 生态制胜 。 ”
具体而言 ， 芒果生态对于芒果超媒来说 ， 有以下三点优势：1）对于公司的核心业务 ， 也就是构建高门槛的长视频平台 ， 芒果的生态能够不断哺育人才 ， 从而不断进行创新性的长视频内容IP制作、孕育爆款节目 ， 夯实自制综艺王牌的同时发力剧集业务、不断实现破圈 。 2）对于公司的新业态 ， 诸如电商类业务 ， “芒果生态”下 ， 视频平台已经覆盖相匹配的年轻/都市/女性用户群体 ， 电商业务的开展堪称随时蓄势待发 。 3）对于公司的其他业务板块 ， 如音乐、艺人经纪 ， “芒果生态”有助各项业务紧密自洽 ， 进而实现全产业链的协同发展 。

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在芒果生态的思路下 ， 可以预见的是 ， 芒果TV将在芒果系中稳居核心地位 ， 甚至在整个湖南广电的体系下占据愈发重要的地位 。 和湖南卫视“分手”之后的芒果超媒 ， 也许“分手却不一定分开” ， 湖南广电人一直在 ， 湖南广电国资背景一直在 ， 与湖南广电紧密结合的芒果生态也一直在 。 而芒果超媒的未来 ， 依旧手握一张代表无限可能的牌 。
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