|广科院施玉海：“灰犀牛”和“牛椋鸟”对网络视听发展的思考( 三 )

第六个是和内容提供方的关系。我们不能妄自菲薄，需要有所作为。为什么有这样的想法呢，现在平台方很多或者是大部分都是在做所谓的SP业务，广电是做内容的，我们的内容除了直播，其他大部分都是从SP上面获取，内容提供方能很好地推进我们的工作，但是对于视频的理解，他们肯定远远不如我们，在这个层面上，我觉得对于我们而言应该推出很多自己的栏目和节目，推出自己的一些作品。
第七个是和各省之间的关系。互联互通和资源交易交换中心是战略发展的需要。至少有五年时间，唯一解决的问题就是打破各省之间的壁垒，构建统一的圈层网络，成立国网也是为了解决这个事情，在这样的环境下面需要构建资源的交易交换中心， IPTV版权怎么处理，我们的资源怎么更好在各省之间进行互通互联，这是比较关键的工作，是发展IPTV或者发展网络视听下一步的基础性的平台。

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如何应对“灰犀牛”
无论是网络视听的现状会怎么走，还是几个关系怎么定位？我觉得在一定层面上会容易产生比较大的影响，如何找到解决的方式，我们可以像所谓的“牛椋鸟”一样，找到解决我们现在发展遇到问题的一些思路。

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从战略层面来说，首先弄清我是谁，网络视听是谁，是广播电视出身的这么一个企业和平台，所以我们要明白关键任务是什么，我们的行业地位不高，老百姓的认可程度没有这么高。我们是广播电视出身的同志，我们要提高行业的地位和话语权，强调公共服务，包括应急广播这样的工作。虽然说没有任何的效益，或者基本没有效益，要贴钱做，但是我们的行业地位的提升，话语权的提升，得到政府的认可，需要我们在这方面多做工作，反而市场对我们的认可不是那么关键。
然后要知道我们去哪儿？我们一定要树立我们的广电自信， IPTV的自信，在下一步的发展过程当中IPTV有举足轻重的作用，在这样的条件下， IPTV应该怎么做，我们从小弟变成大哥，变成大哥以后，你要引领着广播电视下一步的发展。
最后怎么去？怎么去关键核心点是跟电信企业合作，我们加强跟电信企业的合作，把生态构建全，有理，有利，有节和互联网合作，拥抱互联网。
从战术层面上面来说，有六个方面的工作可以往前推进：
第一个工作是测试验收，测试验收不是阻碍发展，而是让大家在符合管理政策的基础上大踏步往前走，尽可能把测试验收工作做好，获取合规发展的基础。
第二个是终端的多样化问题，无论是IPTV还是OTT ，终端的多样化都是值得我们要在下一步花大力气去做的，终端的多样化带来另外一种用户或者是新的用户，解决我们大小屏的互动问题。同时在这个过程当中需要关注5G的发展，对广电而言怎么去发展5G ，很难有人能够说清楚，即使电信对于5G怎么发展，他也是说得不是太清楚，对他说是一个很大的负担，最近有一位院士在公开场合讲5G在一些方面是存在问题的，但是对于广电对于网络视听这一块我们还是要关注5G的发展。
第三个是网络视听综合服务平台的构建，完善应用生态支撑体系。网络视听平台不管是7个牌照商也好，还是31个运营商也好，我们以视音频为主构建服务平台，我们把老百姓和政府关注的东西放在我们平台上面，形成一个综合服务的点，才能符合总局和国家对我们平台的定位。这些需要我们有一个较好的应用生态的构建，这里面很难，但是需要我们去做。